Pues despues de leer un poco de como debe ser la organizacion que aprenda y el lider que aprenda, mas que resumir, o ponerme a analizar conforme a mi lugar de trabajo, en el que evidentemente no se aprende mucho y lo que se aprende es mas bien por accidente. Me quedo con la pregunta ¿Yo puedo aprender?, a favor y a pesar de mi lugar de trabajo, ¿Soy capaz de crecer cada dia?
Y también me pongo a pensar, ¿Que tan necesario es aprender?, lo menciona Schein, ¿aprender no va en contra del principio de equilibrio? ¿No creamos una cultura a fin de estabilizar nuestra existencia y encontrar un status quo que nos permita navegar tranquilamente?
Para los que vimos "el club de la pelea", lo primero que hace Tyler Durden, es destruir el mundo de todos los que se acercan a él, para que todos puedan empezar de cero, es decir, para que no tengan nada a que aferrarse, y por lo tanto, lo que él les ofrece, por mas grotesco, incómodo y absurdo que parezca, se puede definir como "seguridad".
Respecto de las características de un líder que puede aprender, ¿Realmente hay líderes dispuestos a aprender?
Me hace gracia que Schein, supongo con toda la intención, nos demuestra como él se vió obligado a aprender, dicen por ahi "hay que predicar con el ejemplo", y durante su narración, en el último capítulo del libro, nos hace ver como comete una cantidad considerable de errores y desvaríos, y él mismo, tanto por autoconciencia, como por interacción y retroalimentación, va aprendiendo a desenvolverse como un agente de cambio dentro de un ambiente un tanto extraño.
Al mismo tiempo, ese capítulo nos deja ver como no es necesario un cambio ABSOLUTO, para crear cambios considerables, en terapia le suelen llamar "reencuadre", no se trata de cambiar las premisas como tal, sino de cambiar el enfoque que se da de esas premisas hacia el comportamiento organizacional, pues esas premisas pueden justificar y hasta fomentar el cambio deseado, tan solo con verlas desde otra ligera perspectiva.
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