Tras leer el capitulo 5, y analizar un poco lo que ahi plantea, creo que la empresa se puede ver como un sistema vivo, y por tanto, sigue un proceso similar al de un ser vivo. Pero creo que no considera la parte final del ciclo. La Muerte, me puse a investigar un poco de las dos empresas que mas menciona, Ciba-Geigy y DEC, Las dos fueron en su momento empresas de importancia a nivel mundial, sin embargo, a principios de este siglo, las dos tuvieron grandes problemas financieros, y tuvieron que ponerse a la venta en el mercado de acciones, Ciba Geigy se convirtió en NOVARTIS, y DEC fue absorvida por COMPAQ y a su vez, COMPAQ fue absorvida por HP.
Uno podría pensar que fracasaron en el desarrollo y evolución de una cultura apta para los nuevos tiempos, tenemos otros grandes ejemplos de organizaciones que eran literalmente GIGANTES y de repente el mundo las rebaso, no se pudieron adaptar, o su forma de adaptarse fue agarrarse de alguien mas grande. Pontiac, Ferrari, IBM, Gigante (el super), Metro Glodwyn-Meyer, Atari, Aiwa. Todas esas estuvieron entre los 3 mas grandes de sus respectivos ramos, y todas, sin aparente previo aviso (al menos para los que no somos economistas) anunciaron que se ponían a la venta por que ya no podían ser competitivas.
Pero, bueno, si vemos a la cultura como un sistema vivo, ¿no sería bastante logico que debe llegar un punto en el que debe "morir"?
Claro que sí. Arie de Geus escribió un libro, The Living Company. Edgar Schein escribió, Dec is dead: Long live dec. Lo que descubrió es que la cultura (las premisas) siguen vivas en los ejecutivos aunque estén en otras organizaciones. Interesante, ¿no? Margaret Wheatley, de mis autores favoritos describe las organizaciones en términos de caracteristicas de organismos vivos.
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