Acaba un año mas... osera un año menos?
Que dejo atras este ciclo.. algunos aprendizajes profesionales... algunas experieias nueva. No mucho crecimiento. Pero si la certeza de q las cosas tienden a salir de formas inesperadas y no hay manera de cambiar eso. Que los valores, deseos y principios son importantes, pero a veces no son determinantes y debes sacrificarlos parcialmente en la busqueda de un bien o al menos evitar un mal.
Un poco deprimente sin duda, el saber q cada año olvidas o abandonas mas y mas deseos y que vas creciendo y aprendiendo que no desear te lleva a no sufrir, aunque tambien a no disfrutar. Para muchos de nosotros eso significa una derrota. Para otras culturas representa el estado perfecto de la conciencia humana. Para mi solo representa un estado efimero y pasajero... espero.
Que espero para el nuevo año?
Mas risas. Mas sorpresas agradables, y entre ellos espero la sorpresa de darme cuenta de que estoy equivocado... aunque tristemente se que, y casi todos los que me rodean lo saben... siempre tengo la razon... especialmente cuando no la tengo.
Aun asi, aunque para mi es un poco triste esta retrospectiva, espero que ustedes hayan tenido un mejor año y que el siguiente sea mucho mas productivo y sobre todo mucho mas feliz... eso...FELIZ... aunque no produzcan nada.
viernes, 31 de diciembre de 2010
jueves, 2 de diciembre de 2010
La Ultima y nos fuimos...
Todos altamente pensativos... será la reflexion de George... será que nos cae el veinte???...Será el 3 a 2 que acaba de caer de Santos?...
Sea lo que sea, gracias a todos, y nos vemos pronto.
miércoles, 1 de diciembre de 2010
Na na na na na na na na LIDER!!!
http://www.youtube.com/watch?v=aAeOWWDwYEQ
Ya en otra ocasión puse algunas premisas que tengo respecto a un líder, y respecto a mí tratando de ser líder en alguna que otra situación.
Partiré del hecho de lo que yo quiero al ser un lider, me gusta que las personas se sientan seguras cerca de mí, que sepan que las cosas pueden salir adelante, y que pueden ser ellos mismos, me agrada que esas personas sean capaces de decir que vamos bien, pero tambien, si se necesita, decir que vamos mal y tal vez deberíamos de ir para otro lado. Me gusta generar emoción, como una montaña rusa, algo de estres también, un tanto de incertidumbre, es decir, que sepamos que vamos bien, aunque de alguna forma hay ansiedad por el resultado. Me agrada que durante el proceso, podamos bromear, reír, disfrutar el momento.
Me gusta pensar en mi mismo en esas situaciones como alguien que puede encontrar una solución a los problemas, o apoyarse en las personas adecuadas para encontrar esa solución. Busco siempre involucrar a todos los que me rodean en la solución de la tarea, aunque sea para que traigan las cemitas, pero el chiste es que todo el equipo sea PARTE del equipo, y que sean una parte, de tal forma, que si cualquier persona hace falta, o necesita ayuda, siempre haya otro que pueda apoyarlo, es decir no me gusta que alguien se convierta en una pieza indispensable, y de esa forma que todos se sientan importantes.
Me gusta encontrarme a personas con las que he trabajado, y que puedo sentarme a platicar un rato con ellos y ver que despues de trabajar conmigo, algo les ha quedado que los ha hecho mejores.
No me gusta que un líder sea el todo poderoso que lo hace todo y sus "súbditos" nada mas observan, no me gusta que un líder SIEMPRE quiera ser el jefe, un líder debe saber hacerse a un lado, y dejar que otros le ayuden e incluso le guíen, un líder no siempre es un guía.
Por último, algo que tengo muy claro es que un líder debe darle lugar a su grupo, pero no dejar que su grupo decida todo, hay momentos, sobre todo momentos de crisis, donde la posibilidad de la democracia puede perder el camino, y donde un buen líder, a veces a pesar de su grupo, decide un camino, y ya sea que el camino sea correcto o no, el grupo adquiere un momentum, y ya en movimiento, puede buscar las soluciones.
Esto es lo que habia puesto en la entrada anterior
.- Como líder no lo sabes todo, no lo puedes todo, y no lo abarcas todo, sin embargo, si sabes quien puede ayudarte con los puntos en los que necesitas ayuda
2.- Un líder no es eterno, pues no es el "dueño" del liderazgo, mas bien, la condicion de liderazgo se va moviendo de acuerdo a las necesidades del grupo y las exigencias del ambiente.
3.- A veces eres líder, otras sigues al lider, otras te opones al lider y otras guías al líder.
4.- Un líder debe preocuparse por el bien de su grupo, tanto o mas que por su bien personal, a veces incluso en contra de los deseos personales, o hasta de los deseos del grupo.
5.- La democracia es una herramienta para el líder, no una forma de vida.
6.- Un líder cualquiera, lleva de la mano a su grupo, un buen líder prepara al grupo para seguir avanzando cuando él ya no este presente.
¿Que dice todo eso de mi?...
Por cierto, como lo dije arriba, no importa si vas en la dirección correcta o no, el simple hecho de ir en una dicrección, te hace ir en la direccion "correcta" pues al moverse estas en posibilidad de llegar a algun lado, y el chiste es no quedarse parado. Esa es la señal de que voy en la dirección correcta, el simple hecho de que voy en alguna dirección, el hecho de que me muevo, y de que vivo y aprendo algo nuevo al menos sobre mi mismo cada dia.
Ya en otra ocasión puse algunas premisas que tengo respecto a un líder, y respecto a mí tratando de ser líder en alguna que otra situación.
Partiré del hecho de lo que yo quiero al ser un lider, me gusta que las personas se sientan seguras cerca de mí, que sepan que las cosas pueden salir adelante, y que pueden ser ellos mismos, me agrada que esas personas sean capaces de decir que vamos bien, pero tambien, si se necesita, decir que vamos mal y tal vez deberíamos de ir para otro lado. Me gusta generar emoción, como una montaña rusa, algo de estres también, un tanto de incertidumbre, es decir, que sepamos que vamos bien, aunque de alguna forma hay ansiedad por el resultado. Me agrada que durante el proceso, podamos bromear, reír, disfrutar el momento.
Me gusta pensar en mi mismo en esas situaciones como alguien que puede encontrar una solución a los problemas, o apoyarse en las personas adecuadas para encontrar esa solución. Busco siempre involucrar a todos los que me rodean en la solución de la tarea, aunque sea para que traigan las cemitas, pero el chiste es que todo el equipo sea PARTE del equipo, y que sean una parte, de tal forma, que si cualquier persona hace falta, o necesita ayuda, siempre haya otro que pueda apoyarlo, es decir no me gusta que alguien se convierta en una pieza indispensable, y de esa forma que todos se sientan importantes.
Me gusta encontrarme a personas con las que he trabajado, y que puedo sentarme a platicar un rato con ellos y ver que despues de trabajar conmigo, algo les ha quedado que los ha hecho mejores.
No me gusta que un líder sea el todo poderoso que lo hace todo y sus "súbditos" nada mas observan, no me gusta que un líder SIEMPRE quiera ser el jefe, un líder debe saber hacerse a un lado, y dejar que otros le ayuden e incluso le guíen, un líder no siempre es un guía.
Por último, algo que tengo muy claro es que un líder debe darle lugar a su grupo, pero no dejar que su grupo decida todo, hay momentos, sobre todo momentos de crisis, donde la posibilidad de la democracia puede perder el camino, y donde un buen líder, a veces a pesar de su grupo, decide un camino, y ya sea que el camino sea correcto o no, el grupo adquiere un momentum, y ya en movimiento, puede buscar las soluciones.
Esto es lo que habia puesto en la entrada anterior
.- Como líder no lo sabes todo, no lo puedes todo, y no lo abarcas todo, sin embargo, si sabes quien puede ayudarte con los puntos en los que necesitas ayuda
2.- Un líder no es eterno, pues no es el "dueño" del liderazgo, mas bien, la condicion de liderazgo se va moviendo de acuerdo a las necesidades del grupo y las exigencias del ambiente.
3.- A veces eres líder, otras sigues al lider, otras te opones al lider y otras guías al líder.
4.- Un líder debe preocuparse por el bien de su grupo, tanto o mas que por su bien personal, a veces incluso en contra de los deseos personales, o hasta de los deseos del grupo.
5.- La democracia es una herramienta para el líder, no una forma de vida.
6.- Un líder cualquiera, lleva de la mano a su grupo, un buen líder prepara al grupo para seguir avanzando cuando él ya no este presente.
¿Que dice todo eso de mi?...
Por cierto, como lo dije arriba, no importa si vas en la dirección correcta o no, el simple hecho de ir en una dicrección, te hace ir en la direccion "correcta" pues al moverse estas en posibilidad de llegar a algun lado, y el chiste es no quedarse parado. Esa es la señal de que voy en la dirección correcta, el simple hecho de que voy en alguna dirección, el hecho de que me muevo, y de que vivo y aprendo algo nuevo al menos sobre mi mismo cada dia.
La última y nos vamos
Pues despues de leer un poco de como debe ser la organizacion que aprenda y el lider que aprenda, mas que resumir, o ponerme a analizar conforme a mi lugar de trabajo, en el que evidentemente no se aprende mucho y lo que se aprende es mas bien por accidente. Me quedo con la pregunta ¿Yo puedo aprender?, a favor y a pesar de mi lugar de trabajo, ¿Soy capaz de crecer cada dia?
Y también me pongo a pensar, ¿Que tan necesario es aprender?, lo menciona Schein, ¿aprender no va en contra del principio de equilibrio? ¿No creamos una cultura a fin de estabilizar nuestra existencia y encontrar un status quo que nos permita navegar tranquilamente?
Para los que vimos "el club de la pelea", lo primero que hace Tyler Durden, es destruir el mundo de todos los que se acercan a él, para que todos puedan empezar de cero, es decir, para que no tengan nada a que aferrarse, y por lo tanto, lo que él les ofrece, por mas grotesco, incómodo y absurdo que parezca, se puede definir como "seguridad".
Respecto de las características de un líder que puede aprender, ¿Realmente hay líderes dispuestos a aprender?
Me hace gracia que Schein, supongo con toda la intención, nos demuestra como él se vió obligado a aprender, dicen por ahi "hay que predicar con el ejemplo", y durante su narración, en el último capítulo del libro, nos hace ver como comete una cantidad considerable de errores y desvaríos, y él mismo, tanto por autoconciencia, como por interacción y retroalimentación, va aprendiendo a desenvolverse como un agente de cambio dentro de un ambiente un tanto extraño.
Al mismo tiempo, ese capítulo nos deja ver como no es necesario un cambio ABSOLUTO, para crear cambios considerables, en terapia le suelen llamar "reencuadre", no se trata de cambiar las premisas como tal, sino de cambiar el enfoque que se da de esas premisas hacia el comportamiento organizacional, pues esas premisas pueden justificar y hasta fomentar el cambio deseado, tan solo con verlas desde otra ligera perspectiva.
Y también me pongo a pensar, ¿Que tan necesario es aprender?, lo menciona Schein, ¿aprender no va en contra del principio de equilibrio? ¿No creamos una cultura a fin de estabilizar nuestra existencia y encontrar un status quo que nos permita navegar tranquilamente?
Para los que vimos "el club de la pelea", lo primero que hace Tyler Durden, es destruir el mundo de todos los que se acercan a él, para que todos puedan empezar de cero, es decir, para que no tengan nada a que aferrarse, y por lo tanto, lo que él les ofrece, por mas grotesco, incómodo y absurdo que parezca, se puede definir como "seguridad".
Respecto de las características de un líder que puede aprender, ¿Realmente hay líderes dispuestos a aprender?
Me hace gracia que Schein, supongo con toda la intención, nos demuestra como él se vió obligado a aprender, dicen por ahi "hay que predicar con el ejemplo", y durante su narración, en el último capítulo del libro, nos hace ver como comete una cantidad considerable de errores y desvaríos, y él mismo, tanto por autoconciencia, como por interacción y retroalimentación, va aprendiendo a desenvolverse como un agente de cambio dentro de un ambiente un tanto extraño.
Al mismo tiempo, ese capítulo nos deja ver como no es necesario un cambio ABSOLUTO, para crear cambios considerables, en terapia le suelen llamar "reencuadre", no se trata de cambiar las premisas como tal, sino de cambiar el enfoque que se da de esas premisas hacia el comportamiento organizacional, pues esas premisas pueden justificar y hasta fomentar el cambio deseado, tan solo con verlas desde otra ligera perspectiva.
miércoles, 24 de noviembre de 2010
un boceto de mi liderazgo
Sin tener muy claro aún todo lo que engloba mi propia vivencia del liderazgo -mas que por falta de entendimiento, por falta de tiempo para analizarlo- si puedo poner algunos supuestos que tengo muy claros.
1.- Como líder no lo sabes todo, no lo puedes todo, y no lo abarcas todo, sin embargo, si sabes quien puede ayudarte con los puntos en los que necesitas ayuda
2.- Un líder no es eterno, pues no es el "dueño" del liderazgo, mas bien, la condicion de liderazgo se va moviendo de acuerdo a las necesidades del grupo y las exigencias del ambiente.
3.- A veces eres líder, otras sigues al lider, otras te opones al lider y otras guías al líder.
4.- Un líder debe preocuparse por el bien de su grupo, tanto o mas que por su bien personal, a veces incluso en contra de los deseos personales, o hasta de los deseos del grupo.
5.- La democracia es una herramienta para el líder, no una forma de vida.
6.- Un líder cualquiera, lleva de la mano a su grupo, un buen líder prepara al grupo para seguir avanzando cuando él ya no este presente.
SALUDINES; luego le sigo...
1.- Como líder no lo sabes todo, no lo puedes todo, y no lo abarcas todo, sin embargo, si sabes quien puede ayudarte con los puntos en los que necesitas ayuda
2.- Un líder no es eterno, pues no es el "dueño" del liderazgo, mas bien, la condicion de liderazgo se va moviendo de acuerdo a las necesidades del grupo y las exigencias del ambiente.
3.- A veces eres líder, otras sigues al lider, otras te opones al lider y otras guías al líder.
4.- Un líder debe preocuparse por el bien de su grupo, tanto o mas que por su bien personal, a veces incluso en contra de los deseos personales, o hasta de los deseos del grupo.
5.- La democracia es una herramienta para el líder, no una forma de vida.
6.- Un líder cualquiera, lleva de la mano a su grupo, un buen líder prepara al grupo para seguir avanzando cuando él ya no este presente.
SALUDINES; luego le sigo...
capitulos 16 y 17...
Que curioso, llevo días pensando en Kurt Lewin y Leon Festinger. Pero en fin. ME pongo a pensar en lo que he expuesto los últimos meses respecto a mi lugar de trabajo, y cada vez voy encontrandole mas sentido a lo que la verdad, a primera vista no tiene el mas mínimo sentido. En mi oficina es obvio que hay muchos indicios de que las cosas no estan bien, pero siempre se busca alienar esos datos, sacarlos del contexto para evitar la culpa, o el sentimiento de desequilibrio, si hay errores que pueden implicar el alejarse de las metas del tribunal -resolver todos los asuntos sin errores, en el menor tiempo posible y sin posibilidades a ser fallos combatidos apoyados en los lineamientos legales- inmediatamente se culpa al área mas sensible de todas, actuaría, y con eso evitas que las demás áreas se sientan amenazadas y se sientan impulsadas a buscar un cambio. Es un ejemplo de como el liderazgo EVITA a toda costa las situaciones que puedan propiciar el cambio, es una forma de mantener el equilibrio, aunque sea por la fuerza.
En cuanto a analizar la cultura, los pasos que nos muestra Schein, son pasos que muchas personas, sin saber lo que hacen propiamente, aplican mas o menos al reunir un grupo, en situaciones que van desde una terapia grupal, hasta un grupo de niños empezando un campamento de verano, o un capacitador conociendo al grupo al que se presta a capacitar. Me pongo a pensar en los diversos cursos de capacitación que nos han dado en el tribunal -todos de herramientas mas o menos inútiles, y completamente técnicas- sin embargo, todo lo que ahi se aprende, se olvida inmediatamente, y puedo identificar algunas razones por las que eso pasa. En primer lugar, nadie de una jerarquía digamos "inmortal" se preocupa al menos por presentar al capacitador, por otro lado, nadie se permite hablar respecto de las expectativas del grupo, pues, si hay mandos medios mezclados con personal operativo, lo cual inhibe a los segundos, por miedo a ofender a los primeros, e inhibe a los primeros por que no pueden mostrar "debilidad" ante los segundos. Tal vez debería prestarles el libro a los de arriba, aunque creo que solo uno lo leería y si no estuviera pasando por una situación personal bastante complicada. Ni modo, será en otro momento.
En cuanto a analizar la cultura, los pasos que nos muestra Schein, son pasos que muchas personas, sin saber lo que hacen propiamente, aplican mas o menos al reunir un grupo, en situaciones que van desde una terapia grupal, hasta un grupo de niños empezando un campamento de verano, o un capacitador conociendo al grupo al que se presta a capacitar. Me pongo a pensar en los diversos cursos de capacitación que nos han dado en el tribunal -todos de herramientas mas o menos inútiles, y completamente técnicas- sin embargo, todo lo que ahi se aprende, se olvida inmediatamente, y puedo identificar algunas razones por las que eso pasa. En primer lugar, nadie de una jerarquía digamos "inmortal" se preocupa al menos por presentar al capacitador, por otro lado, nadie se permite hablar respecto de las expectativas del grupo, pues, si hay mandos medios mezclados con personal operativo, lo cual inhibe a los segundos, por miedo a ofender a los primeros, e inhibe a los primeros por que no pueden mostrar "debilidad" ante los segundos. Tal vez debería prestarles el libro a los de arriba, aunque creo que solo uno lo leería y si no estuviera pasando por una situación personal bastante complicada. Ni modo, será en otro momento.
miércoles, 17 de noviembre de 2010
De los capítulos 14 y 15
Me queda muy claro que todo lo que genera crisis provoca una posibilidad de cambio, en las empresas, los paises, las familias, y los animales es un hecho comprobado y comprobable.
También me queda claro que hay ocasiones en que hay que provocar esas crisis para revolucionar el sistema.
Pero, que pasa cuando, como lo comenté en clase, la cultura no necesita cambios, ha vivido de forma comoda durante mucho tiempo, sin crisisi, sin cambios en el medio, sin nuevas necesidades de mercado, sin nuevas tecnologías, sin nuevos productos.
Se que el sistema en donde trabajo suena arcaico, inhumano, obsoleto, aburrido y absurdamente incomprensible, pero, en 40 años que tiene de existir el tribunal (habiendo cambiado de nombre y de magistrados en algunas ocasiones), no ha necesitado mas que muy muy pequeños cambios, y han sido mas como "paleativos" que en realidad cambios necesarios, ni siquiera ha necesitado cambios de personal, fuera de los comunes dados por promociones, o jubilaciones, o incluso alguna que otra renuncia.
Pero realmente necesitará un cambio?, en realidad sería bueno un cambio?
En otro sentido completamente, me pongo a pensar en como evolucionan las culturas y como se van necesitando diferentes características en el liderazgo para poder seguir moviendo la cultura hacia adelante. Pero, hay ocasiones, y lo he podido observar, en donde el mismo líder es capaz de asumir esos roles, pues hay veces que la maduración del grupo es paralela a la maduración del líder o los líderes.
Por último, hay veces que los cambios llevan a la destrucción, a al menos a un divorcio, sobre todo cuando hay alianzas.
Me acuerdo de la alianza de mercedez -diamler con chrysler, a principios de esta década.
Mientras que mercedes benz era una compañía enfocada en un trabajo perfecto, casi artístico, enfocado a un mercado altamente exclusivo, chrysler tenía una cultura enfocada a las masas, con productos de calidad mediana, y costos sumamente accesibles.
Generaron productos extraordinarios, el cirrus, el pt crusier, el mercedes benz slk 200, la clase a de mercedes, y probablemente el mejor, el chrysler crossfire, sin duda fueron vehiculos con gran aceptación en el mercado, de precios digamos "entendibles".
Sin embargo, la alianza se romíó tan solo 5 años despues de empezar.
¿Que paso?
incluso a pesar de que pareció ser una gran alianza, tuvieron que separarse tiempo después, y de todo lo producido en esa epoca ya no sobrevive ninguno de esos productos.
También me queda claro que hay ocasiones en que hay que provocar esas crisis para revolucionar el sistema.
Pero, que pasa cuando, como lo comenté en clase, la cultura no necesita cambios, ha vivido de forma comoda durante mucho tiempo, sin crisisi, sin cambios en el medio, sin nuevas necesidades de mercado, sin nuevas tecnologías, sin nuevos productos.
Se que el sistema en donde trabajo suena arcaico, inhumano, obsoleto, aburrido y absurdamente incomprensible, pero, en 40 años que tiene de existir el tribunal (habiendo cambiado de nombre y de magistrados en algunas ocasiones), no ha necesitado mas que muy muy pequeños cambios, y han sido mas como "paleativos" que en realidad cambios necesarios, ni siquiera ha necesitado cambios de personal, fuera de los comunes dados por promociones, o jubilaciones, o incluso alguna que otra renuncia.
Pero realmente necesitará un cambio?, en realidad sería bueno un cambio?
En otro sentido completamente, me pongo a pensar en como evolucionan las culturas y como se van necesitando diferentes características en el liderazgo para poder seguir moviendo la cultura hacia adelante. Pero, hay ocasiones, y lo he podido observar, en donde el mismo líder es capaz de asumir esos roles, pues hay veces que la maduración del grupo es paralela a la maduración del líder o los líderes.
Por último, hay veces que los cambios llevan a la destrucción, a al menos a un divorcio, sobre todo cuando hay alianzas.
Me acuerdo de la alianza de mercedez -diamler con chrysler, a principios de esta década.
Mientras que mercedes benz era una compañía enfocada en un trabajo perfecto, casi artístico, enfocado a un mercado altamente exclusivo, chrysler tenía una cultura enfocada a las masas, con productos de calidad mediana, y costos sumamente accesibles.
Generaron productos extraordinarios, el cirrus, el pt crusier, el mercedes benz slk 200, la clase a de mercedes, y probablemente el mejor, el chrysler crossfire, sin duda fueron vehiculos con gran aceptación en el mercado, de precios digamos "entendibles".
Sin embargo, la alianza se romíó tan solo 5 años despues de empezar.
¿Que paso?
incluso a pesar de que pareció ser una gran alianza, tuvieron que separarse tiempo después, y de todo lo producido en esa epoca ya no sobrevive ninguno de esos productos.
Preguntas
1.- Hace unos años, ya hubo una presidencia municipal del Pan (que si bien esta vez fue una alianza, el candidato es mas identificado como panista) y esa presidencia municipal pasada, dejó una pésima imagen que le costo la gobernatura estatal al partido. ¿Como lograr que el nuevo gobierno limpie esa imagen y cuente con el apoyo de la ciudadanía?
2.- Es evidente que la corrupción es parte fundamental de la cultura de nuestro país, no solo de la política, como convencer a los nuevos servidores públicos de eliminar las practicas de corrupción en su gobierno, y como enseñarlos a lidiar con este problema en el trato con la ciudadanía?
3.- De alguna forma, deben existir programas, o "herencias" del gobierno saliente que son funcionales, adecuadas e interesantes, como convencer a un grupo de personas "casadas" con la idea de que el gobierno saliente es malo por definición, de que esos programas son rescatables.
4.- ¿Existe alguna forma de crear principios y valores que subsistan al terminar este gobierno, sin importar que grupo político llegue al poder?
2.- Es evidente que la corrupción es parte fundamental de la cultura de nuestro país, no solo de la política, como convencer a los nuevos servidores públicos de eliminar las practicas de corrupción en su gobierno, y como enseñarlos a lidiar con este problema en el trato con la ciudadanía?
3.- De alguna forma, deben existir programas, o "herencias" del gobierno saliente que son funcionales, adecuadas e interesantes, como convencer a un grupo de personas "casadas" con la idea de que el gobierno saliente es malo por definición, de que esos programas son rescatables.
4.- ¿Existe alguna forma de crear principios y valores que subsistan al terminar este gobierno, sin importar que grupo político llegue al poder?
miércoles, 10 de noviembre de 2010
Pues 11, 12 y 13 de un jalon...
Del capitulo 11:
Todos tenemos uno o mas amigos psicologos, los que somos psicologos podemos recordar a nuestros compañeros (o a nosotros mismos) en los primeros semestres de la carrera... te acercabas a platicar con alguno de ellos, y no acababas de decir las primeras 2 palabras cuando el psicologo en cuestion ya estaba diciéndote mil y un cosas de por que, para que y por culpa de quien estabas haciendo lo que le platicabas... y habia veces que solo querias hablar, no querías consejo, no querías retroalimentación, solo que alguien te escuchara. Por otro lado, cuando a veces querías que si te dieran un consejo, o una retroalimentación, lo que te contestaba tu amigo psicologo, o te deprimía mas, o decias "eso ya lo se"....
Es lo mismo en las organizaciones, si la organizacion no quiere, no esta preparada, no puede, no tiene con que enfrentar o simplemente no es lo suficientemente madura para escuchar lo que le vamos a decir, le vamos a hacer mas daño que bien, si lo que le vamos a decir lo decimos sin haber "escuchado" todo lo que teniamos que escuchar, pues tampoco le va a servir de mucho.
del Capítulo 12:
Pues ahora no les contare del famoso tribunal (por cierto, pense que no me renovavan y me dieron contrato otra vez hasta febrero...), les voy a platicar de la administración. Como podran imaginarse es dificil administrar algo tan complejo como un circuito del poder judicial federal, lo que les he contado, es dificil lidiar con 3 magistrador, imagínense lidiar con 62, 1500 trabajadores y alrededor de 35000 visitantes al mes, mas un ejercito de proveedores de mas de 150 productos y servicios, mas el gobierno municipal al que hay que rendir cuentas, mas los jefes en México en el poderoso consejo.
Bueno hasta hace 5 años, la administracion eran los "achichincles" de todos los demás. Cuando la administradora llega a Puebla, los magistrados hablaban en domingo a las 9 de la noche para decir que se fundio un foco de su casa, que por favor fuera alguien de la administracion a cambiarlo. Y muchos ejemplos asi, los servidores gritaban, pendejeaban, y casi querían golpear a los de la administracion para que hicieran lo que ellos querían en ese momento. Les platico mas hacia atrás, hace 14 años se crea el consejo de la judicatura, y por tanto se crean las administraciones, antes todo lo hacian derecho a méxico, y solo venían "pagadores" quienes traian el dinero y lo repartían.
Uno de esos pagadores, se convierte en administrador, y por lo tanto, sigue con el estatus de "pagador" aunque ahora fuera apellidado administrador.
Los servidores estaban acostumbrados a que fuera alguien de poco rango, que solo venía a pagar y llevar mensajes a mexico, por lo tanto los trabajadores a su cargo eran "menos que pagador".
Cuando llega la nueva administradora, lo primero que hace es restringir los horarios de atencion a servidores, y no se atiende a nadie, sea cual sea el problema fuera de ese horario, después solicita y consigue nuevos puestos, 3 subdirectores y 4 jefes de departamento, y busca instalar gente de toda su confianza en esos puestos, gente con la que ha trabajado y que ha estado en puestos similares en dependencias federales.
Por último, "limpia" la administracion de gente con fama de "corrupta", "amiguera" (osea que hacia favores "de cuates"), o que se peleaba con todos. Actualmente, Puebla es el "centro de educacion", cuando un juez, magistrado, y/o trabajador da problemas constantemente, lo envían a Puebla un tiempo, para que "entienda".
La gente nueva que se ha ido formando aqui, poco a poco ha emigrado a otros estados, y la mayoría de los administradores, subdirectores y jefes de otros estados, suelen hablar para pedir consejo a sus iguales en esta administración. En sí no es la labor de una persona "educando" a los demás, es la labor de una persona que se ha rodeado de otras personas que comparten sus creencias y valores, y que poco a poco van modificando el estilo de vida que se tiene en la administración.
Hace algunos años, durante una reunión de administradores que se realiza cada 2 años a nivel nacional, la administración de puebla presentó una pequeña conferencia a las demás administraciones titulada "los servidores no son nuestros jefes, son nuestros clientes" y la direccion general de administración regional en la ciudad de méxico ´(direccion del consejo de la judicatura federal encargada de regular todo lo referente a la administración regional) decidió tomarla como un elemento importante a implementar a nivel institucional.
Del capítulo 13:
En este proceso que les platico, es evidente que se han hecho muchas acciones para que se modifiquen los valores y las creencias que se tienen, tanto dentro de la administración, como en los "usuarios" o clientes de esa administracion.
Probablemente una de las acciones mas difíciles y mas importantes ha sido darle su lugar a cada trabajador, de cualquier nivel y de cualquier área. Cuando un usuario, llamese personal de un tribunal, magistrado, o un litigante que va a los órganos, quiere ser atendido, lo tiene que hacer bajo las condiciones de la propia administración, es decir, en los horarios debidos, con los requisitos completos de lo que quiere hacer. Obvio se le atiende con la mayor educación y amabilidad posible, pero siempre bajo las condiciones que impone la administración, cuando uno de esos usuarios falta al respeto, o se queja del servicio, se le solicita que dirija su queja directamente a la administración, y se platica por separado con el trabajador de la administración por separado, no quiere decir que siempre se le de la razón al de la administración, pero si se le protege y se le da prioridad, pues a fin de cuentas, cada quien debe proteger a su gente.
De la misma forma, se ha buscado que cada área tenga su propio espacio, y mientras realicen su trabajo adecuadamente, pueden hacer lo que consideren oportuno, algunos tienen equipo de futbol, otros suelen tomar un tiempo diario para comer juntos y platicar, pero cada área define sus costumbres dentro de su espacio y su tiempo, pero periodicamente se convive de forma general, todas las áreas de la administración, una vez al mes se desayuna con todos, aprovechando para celebrar cumpleaños, bautizos, nacimientos, bodas o lo que sea, mas la fiesta de navidad, los tamales del 2 de febrero, etc. Pues se busca que todos sean capaces de convivir, ya que todos necesitan en cierto punto de las otras áreas. Esto ha llevado a un sentimiento de pertenencia que antes no se tenía, y tambien un alto grado de lealtad, en el que los trabajadores de todas las áreas defienden, cuidan, protegen y ayudan a los demás cuando asi lo consideran necesario. Obviamente llega a haber problemas entre áreas, pero siempre se pueden resolver, ya sea entre ellos mismos o en algunas ocasiones con intervenciones de subdirectores o de la administracion como tal.
Sin embargo, si se han llegado a tomar sanciones fuertes o incluso expulsiones de la administración por problemas muy específicos. Cuando una persona comenzó a trabajar ahi, y comenzó a crear chismes, a no hacer su trabajo y a obstruir el trabajo de los demás, simplemente no se le renovó el contrato. Algunas veces, cuando algun subdirector o jefe de departamento se compromete a realizar algo, y no lo realiza, y no informa oportunamente el porque no se hizo, también se le suele reprender de manera fuerte.
Se ha tratado de poner como un valor principal, el preocuparse por que el trabajo se haga bien, y los trabajadores de la administración se encuentren bien, que puedan realizar su trabajo, pero que al mismo tiempo sean capaces de cuidar su salud, su familia y su vida personal.
Algunos ejemplos de eso son que cuando alguien se encuentra enfermo y se le ve muy mal, se le manda a su casa a descansar, sin importar el tramite de licencia médica del issste siempre y cuando no sean muchos dias, sin importar si tiene trabajo pendiente, normalmente sus compañeros son capaces de cubrir esa ausencia uno o unos pocos dias. Por otro lado, se han implementado cursos de manejo de estres, de yoga, de aerobics, de lectura rápida y hasta de futbol para los trabajadores, dentro de las mismas instalaciones del edificio sede del pjf, ya sea de forma gratuita, o a costos simbólicos que no pasan de los $10 pesos por clase o por sesión. En periodos vacacionales se les permite llevar a sus hijos al trabajo e incluso se buscan cursos para ellos, para que se les den en lo que sus papás trabajan, ya sea de manualidades, de repostería, o cosas que los mismos trabajadores proponen. Cuando algun familiar de algun trabajador sufre algun problema, se le dan las facilidades al trabajador para atender el problema, e incluso se le da ayuda de ser posible, y eso se ha extendido a los órganos jurisdiccionales, cuando algun servidor de órgano sufre algun problema familiar, la administración regional se pone en contacto con él y se le da la asesoría o ayuda necesaria, ya sea para trámites administrativos, o para otros tipos de ayuda de ser necesario. Esto nos hace pensar que el liderazgo dentro de la administración da una importancia alta a la familia como valor humano.
Todo esto podría hacernos pensar que se da relevancia a la persona sobre de el trabajo, sin embargo, los resultados nos indican que al menos estan en equilibrio ambas cosas, pues todos los tramites que debe realizar la administración se finiquitan en tiempo y forma, y normalmente los procesos que se implementan a nivel nacional, se llevan a cabo como proyectos piloto en esta administración, pues es la administración que suele encontrar los conflictos, defectos o deficiencias que pueden existir en esos programas y proyectos, y de la misma forma, los departamentos son considerados como "capaces de retroalimentar y mejorar los programas" para que cuando se implementen a nivel nacional, se encuentren validados.
Perdon si ando medio incoherente en lo que escribo, tengo sueño, ha sido una semana pesada.
viernes, 5 de noviembre de 2010
Las cosas no son lo que parecen.
Me quede con el comentario de que las cosas no son buenas o malas por sí mismas, les dejo este videito...
miércoles, 3 de noviembre de 2010
Premisa #1
1.- Uno solo debe hacer lo que se le pide que haga, no mas, no menos.
En mi lugar de trabajo, no puedes hacer mas y no puedes hacer menos, cuando sugieres una idea, una innovacion, no solo te es negada la autorización para llevarlo a cabo, las personas que te rodean condenan tu atrevimiento por proponer algo, los superiores te advierten que "ese no es tu lugar y los procedimientos ya estan establecidos" y las pocas personas que apoyen tu idea, no lo harán abiertamente, y cuando mucho se limitarán a decirte "es una buena idea, pero no se puede llevar a cabo, nunca lo van a permitir".
Decir "no pude hacerlo", refiriendose a algo que te tocaba hacer, tampoco esta permitido, ni siqueira se te pregunta por que no se hizo, simplemente "a ver como le haces, pero lo necesito ya", y si no se puede arreglar, pues va directamente a tu expediente y además se hace una justificacion oficial de que no se hizo por que TU no lo hiciste y por lo tanto se tiene que volver a hacer.
Cuando pides algo a una persona te puede responder "si claro, yo lo tengo", pero si no lo tiene, aunque sepa quien mas lo tiene, te puede decir "lo hizo fulano, pídeselo a él, a mi no me toco", si ese fulano no esta, "lo hizo fulano, hablale por telefono y preguntale", o simplemente "no tengo idea, eso no me toca".
Incluso, cuando ofreces ayudar, te dicen "no gracias, lo tengo que hacer yo", y cuando tu necesitas ayuda te podrán decir "me gustaría ayudarte, pero no puedo, nos van a regañar", no importa el nivel, no importa el trabajo y no importa la acción, solo lo puedes hacer tu.
¿Que pensamientos hay abajo de eso?
El simple hecho de que te toca hacerlo por que asi lo decidió un orden superior... es respetar un sistema y una jerarquía, o mas bien, venerarlos. No importa que lo que sugieras mejore el procedimiento, o que haya algo mas urgente, todo tiene que hacerse como, cuando y donde se pide, y lo tiene que hacer a quien se le pide.
Es probable que ni siquiera haya una razón como tal, uno solo debe hacer lo que se le pide que haga, no mas, no menos, tan solo por que asi se debe hacer.
miércoles, 27 de octubre de 2010
Todos son Humanos, solo que algunos son mas humanos que otros...
Que pasa cuando se asume que todos son personas con necesidades, sentimientos, caracteristicas y capacidades propias... pero que se considera que unos SON MEJORES que otros?
Les cuento que he estado pensando como se ve la naturaleza de la persona aqui donde trabajo, no desde ahorita que leí los capitulos 9 y 10, ya llevo varios dias con esto.
Muy ligado a la distancia jerarquica, aqui es evidente que no tienes voz ni voto frente a quien esta encima de ti, incluso cuando te dan a elegir, lo que sucede es que te dan lo que los psicólogos llaman "ilusion de alternativa", por ejemplo, puedes opinar lo que quieras respecto a todas las determinaciones tomadas, siempre y cuando tu opinion no vaya en contra de la determinación.
Incluso, mi jefe me cuenta que hace algunos años, en una comida completamente informal, una persona de un nivel superior al suyo comenzó a realizar un juego de palabras con él, ya saben tipicos hombres albureandose... Pero cuando el otro ya no pudo responder, textualmente le dijo "y tu pinche actuario que huevos tienes para contestarme a mi que soy Secretario... no sabes que no somos iguales?" Eso habla muy claramente de una premisa básica de mi organización, mientras mas arriba estas mas "humano" eres.
Incluso, la mayoría de la gente de mi nivel tiene secundaria y cuando mucho bachillerato, por que hasta hace 4 años, solo pedían la secundaria para este puesto, un año antes de que yo entrara, pedían que tuvieras licenciatura, por lo que los mas jóvenes que trabajamos aqui, todos ya tenemos la licenciatura, y a partir de este año, ya solo se pueden contratar personas con licenciatura en derecho.
Sin embargo, durante años, se pudo contratar gente con menos preparación formal, por lo que, culturalmente, mi nivel jerárquico en la organización, se ve como un nivel inferior.
En cuanto a las tipologías, podemos ver que varias premisas de la cultura ejecutiva existen aqui.
Mientras que no necesitamos una supervivencia financiera, ni estamos en una competencia con nadie, si podemos decir que nadie te va a responder mas que lo que "se puede decir" si es que llegas a preguntar como son las cosas, todo es jerarquico, y la jerarquía mide el nivel de exito y sapiencia. Todo es por reglas y rutinas, las personas son un mal necesario y solo se necesita que cada quien "apriete la tuerca que le toca". NO es necesario pensar, al menos en el nivel operativo y de todas maneras todo pensamiento, idea o juicio, esta sujeto a ir paralelo y en la misma dirección que lo que digan del Olimpo.
Les cuento que he estado pensando como se ve la naturaleza de la persona aqui donde trabajo, no desde ahorita que leí los capitulos 9 y 10, ya llevo varios dias con esto.
Muy ligado a la distancia jerarquica, aqui es evidente que no tienes voz ni voto frente a quien esta encima de ti, incluso cuando te dan a elegir, lo que sucede es que te dan lo que los psicólogos llaman "ilusion de alternativa", por ejemplo, puedes opinar lo que quieras respecto a todas las determinaciones tomadas, siempre y cuando tu opinion no vaya en contra de la determinación.
Incluso, mi jefe me cuenta que hace algunos años, en una comida completamente informal, una persona de un nivel superior al suyo comenzó a realizar un juego de palabras con él, ya saben tipicos hombres albureandose... Pero cuando el otro ya no pudo responder, textualmente le dijo "y tu pinche actuario que huevos tienes para contestarme a mi que soy Secretario... no sabes que no somos iguales?" Eso habla muy claramente de una premisa básica de mi organización, mientras mas arriba estas mas "humano" eres.
Incluso, la mayoría de la gente de mi nivel tiene secundaria y cuando mucho bachillerato, por que hasta hace 4 años, solo pedían la secundaria para este puesto, un año antes de que yo entrara, pedían que tuvieras licenciatura, por lo que los mas jóvenes que trabajamos aqui, todos ya tenemos la licenciatura, y a partir de este año, ya solo se pueden contratar personas con licenciatura en derecho.
Sin embargo, durante años, se pudo contratar gente con menos preparación formal, por lo que, culturalmente, mi nivel jerárquico en la organización, se ve como un nivel inferior.
En cuanto a las tipologías, podemos ver que varias premisas de la cultura ejecutiva existen aqui.
Mientras que no necesitamos una supervivencia financiera, ni estamos en una competencia con nadie, si podemos decir que nadie te va a responder mas que lo que "se puede decir" si es que llegas a preguntar como son las cosas, todo es jerarquico, y la jerarquía mide el nivel de exito y sapiencia. Todo es por reglas y rutinas, las personas son un mal necesario y solo se necesita que cada quien "apriete la tuerca que le toca". NO es necesario pensar, al menos en el nivel operativo y de todas maneras todo pensamiento, idea o juicio, esta sujeto a ir paralelo y en la misma dirección que lo que digan del Olimpo.
jueves, 21 de octubre de 2010
El tiempo y el espacio no son como eran antes...
La última parte del capítulo 8, en donde hace acotación sobre los medios electrónicos me hace mucho ruido. Creo que la concepción tanto de tiempo como de espacio cada vez se ve mas afectada por estos medios, por un lado, muchas cosas se aceleran por vía mail, información clara y precisa que antes tardaba horas o dias en ser conocida por diversas personas, hoy es conocida, analizada, discutida y retroalimentada por muchas personas en tiempo real. Estos nuevos cambios han provocado que se usen esquemas plolicrónicos cada vez con mayor frecuencia, y que los esquemas monocrónicos cada vez esten mas coordinados y por lo tanto se pierda menos tiempo de una tarea a otra, sin embargo, si cualquier elemento falla, todo se ve afectado en gran medida, y las personas han perdido la capacidad de saber que hacer cuando algo sale mal.
Respecto a mi lugar de trabajo, me queda muy claro que hay una gran resistencia al cambio y al avance, y eso va muy ligado a la dimensión del tiempo, las personas quieren que las cosas sean como eran antes, y a pesar de que las cosas nuevas pueden facilitar mucho el trabajo, no quieren que se implementen.
En el análisis específico de las dimensiones de tiempo y espacio de mi lugar de trabajo, es muy significativo ver como se distribuyen los espacios. Los Secretarios, segundos en la jerarquía dentro del Tribunal, tienen sus oficinas con puerta, sin embargo, todos tienen una ventana hacia los pasillos del tribunal y otra hacia la parte central del edificio desde donde se pueden ver los privados de muchos secretarios. Esto para que exista una imagen de "transparencia" (cabe decir que al menos en el caso de mi tribunal, dentro de la serie de defectos que puedo encontrarle, su funcion principal que es la de impartir justicia, se hace de una forma muy transparente y honesta).
Por otro lado, los que tenemos un nivel mas bajo, solo nos encontramos separados por unos módulos de 1.70 m de alto, dando a entender que nuestra jerarquia es mucho mas baja.
Obviamente los Magistrados tienen su propio privado, con baño individual y un pequeño recibidor para antender a otras personas, con la barrera de una antesala donde se encuentra su secretario particular.
domingo, 17 de octubre de 2010
Todo es culpa de Actuaría... (yo trabajo en actuaría)
En la mayoría de las empresas, la dirección, el liderazgo, las funciones, pasan por muchas manos, y por tanto, muchas manos se meten en la creación del universo de esa organización, es decir en la verdad, en la realidad que la rodea. Sin embargo, parece no ser el caso en los lugares donde existe un control total e incuestionable como es el de mi trabajo. Sin ahondar mucho en el tema, les compartó un descubrimiento que pude hacer esta semana y que compartí con mi jefe directo en estos dias. Desde que entré sabemos que nosotros 3 tenemos la culpa de todo, pase lo que pase, sea lo que sea, y ahora pude ver un poco del porque.
En este trabajo, nada es real hasta que sale del tribunal. Es decir, la verdad y la realidad solo existen hasta que ven la luz del mundo exterior, mientras no se NOTIFIQUE algo, ese algo puede ser alterado y modificado, por lo tanto aún no existe. Esto me lleva al tiempo, el tiempo solo se define en dos partes, antes de existir y cuando ya existe, y ese tiempo se mide precisamente en la Actuaría. Una vez que los asuntos llegan a actuaría, son notificados, esa es la principal funcion de actuaría. Es por eso que todos los errores, sin importar de quien son, son de nosotros, por que nosotros los hacemos reales, son reales hasta que pasan de no existir, a existir, cuando su tiempo de existir comienza. Cuando los notificamos mal, ya sea por que la sentencia estaba mal, por que alguien lo paso mal, por que estaba mal desde el principio, o por que algun dato fue copiado mal por nosotros, el error no es el error en sí, sino el que el error haya sido notificado. De la misma forma, ha habido casos en que las cosas, aunque se hagan bien, por alguna razon no son bien notificadas, o son notificads tarde, esto implica que EXISTIERON tarde.... por lo tanto tambien es nuestro error.
Platicando con mi jefe, caimos en la cuenta de que lo que se castiga entonces no es el error en sí, sino que el error haya sido público, que cualquier otra persona pueda ver ese error. El poner en duda la perfeccion del tribunal, el demostrar que el tribunal es HUMANO...
Eso me lleva a otro punto. PAra nuestro universo, el humano ES y DEBE SER perfecto, a prueba de errores, casi divino, y por eso, el hecho de que actuaría demuestre que los humanos que trabajan en ese lugar no son perfectos, atenta contra la naturaleza humana de nuestra realidad.
Desafortunadamente, estas naturalezas, estan peleadas directamente con la naturaleza del universo en el que habitamos... y el puente entre el universo del tribunal y el universo en el que habitamos, es la Actuaría... Pero bueno, al menos me puedo reir con mi jefe de todo esto.
En este trabajo, nada es real hasta que sale del tribunal. Es decir, la verdad y la realidad solo existen hasta que ven la luz del mundo exterior, mientras no se NOTIFIQUE algo, ese algo puede ser alterado y modificado, por lo tanto aún no existe. Esto me lleva al tiempo, el tiempo solo se define en dos partes, antes de existir y cuando ya existe, y ese tiempo se mide precisamente en la Actuaría. Una vez que los asuntos llegan a actuaría, son notificados, esa es la principal funcion de actuaría. Es por eso que todos los errores, sin importar de quien son, son de nosotros, por que nosotros los hacemos reales, son reales hasta que pasan de no existir, a existir, cuando su tiempo de existir comienza. Cuando los notificamos mal, ya sea por que la sentencia estaba mal, por que alguien lo paso mal, por que estaba mal desde el principio, o por que algun dato fue copiado mal por nosotros, el error no es el error en sí, sino el que el error haya sido notificado. De la misma forma, ha habido casos en que las cosas, aunque se hagan bien, por alguna razon no son bien notificadas, o son notificads tarde, esto implica que EXISTIERON tarde.... por lo tanto tambien es nuestro error.
Platicando con mi jefe, caimos en la cuenta de que lo que se castiga entonces no es el error en sí, sino que el error haya sido público, que cualquier otra persona pueda ver ese error. El poner en duda la perfeccion del tribunal, el demostrar que el tribunal es HUMANO...
Eso me lleva a otro punto. PAra nuestro universo, el humano ES y DEBE SER perfecto, a prueba de errores, casi divino, y por eso, el hecho de que actuaría demuestre que los humanos que trabajan en ese lugar no son perfectos, atenta contra la naturaleza humana de nuestra realidad.
Desafortunadamente, estas naturalezas, estan peleadas directamente con la naturaleza del universo en el que habitamos... y el puente entre el universo del tribunal y el universo en el que habitamos, es la Actuaría... Pero bueno, al menos me puedo reir con mi jefe de todo esto.
viernes, 15 de octubre de 2010
No hay mucho que decir...
Bueno pues, leyendo el capitulo 6, no encuentro gran cosa que decir de mi lugar de trabajo, tienen un lenguaje y una serie de conceptos muy bien definidos.. "el magistrado dijo..." entiendase "ya te chingaste...", Limites y criterios para inclusión y exclusión... todos deben sonreir, pero si te llevas un poco mas con alguien... seguro ya andas... "quiere algo...", Si te callas y haces lo que piden, estas dentro... sino... pues... estas dentro pero no muy a gusto, la distribucion del poder y estatus.... El Magistrado 2, tiene la última palabra, pero no se mete en las presidencias de los otros dos, lo que digan ellos es incuestionable, luego, es igual de incuestionable la orden del jefe directo que sigue... no hay variantes... si al oficial administrativo Miguel se le ocurre decir que no... pues todo mundo se enoja... mi jefe directo no, pero su jefe directo si... por que ¿quien soy para decirle que hacer?...
Intimidad... pues no se si haya, aqui no se permite, castigos y recompenzas... no hay recompensas... si no haces tu trabajo perfectamente no lo haces bien, por lo tanto hay castigos, si lo haces perfectamente, es tu obligación, no hay reconocimiento, ni siquiera una palmadita en la espalda, ni una coca... NADA... si la riegas... seguro es culpa de actuaría... no importa que pase (eso lo explicaré después).
Lo inexplicable... siempre hay una explicación... y la explicación, por mas incoherente que sean las cosas... "asi dijo Suprema Corte/Consejo/Magistrado/Secretario que se hiciera"...
¿Que feo no?
Por eso si llego de malas a clase, no lo tomen personal... es solo que no estoy en donde debería estar... estupido capitalismo...
Intimidad... pues no se si haya, aqui no se permite, castigos y recompenzas... no hay recompensas... si no haces tu trabajo perfectamente no lo haces bien, por lo tanto hay castigos, si lo haces perfectamente, es tu obligación, no hay reconocimiento, ni siquiera una palmadita en la espalda, ni una coca... NADA... si la riegas... seguro es culpa de actuaría... no importa que pase (eso lo explicaré después).
Lo inexplicable... siempre hay una explicación... y la explicación, por mas incoherente que sean las cosas... "asi dijo Suprema Corte/Consejo/Magistrado/Secretario que se hiciera"...
¿Que feo no?
Por eso si llego de malas a clase, no lo tomen personal... es solo que no estoy en donde debería estar... estupido capitalismo...
jueves, 7 de octubre de 2010
Estamos dando el VIEJAZO!!!! (Gracias Mizar)
Me confiezo, tengo algo en contra de que cualquiera pueda entrar a cualquier materia, por que a fin de cuentas se presta a un nivel de conocimientos muy variado, y se me hace un tanto tedioso el tener que escuchar otra vez explicaciones de conceptos que yo daría por hecho que los grupos deben tener. Afortunadamente, no es el caso en este curso, a fin de cuentas, si bien no todos sabemos lo mismo, ni somos de la misma carrera, todos tenemos una experiencia de vida... según Mizar, DEMASIADA vida... pero eso nos pone en un mismo nivel, leer algo de teoría, pero aterrizarla a nuestro nivel de conocimiento y sobre todo de experiencia, es muy enriquecedor y nos permite aprovecharlo de acuerdo a nuestras propias capacidades y nececidades, y además seguirlo aprovechando en un futuro.
Esto me lleva a esa vieja pregunta de ¿como se que voy en la dirección correcta?, si somos capaces de aterrizar lo que leemos, escuchamos, sentimos y pensamos, y ver hacia atras y confrontarlo, empatarlo o asimilarlo con lo que ya hemos vivido, y crecer a través de eso, y a través de lo que los demas compartimos... vamos, o al menos voy (no puedo hablar por nadie mas) en la dirección correcta...
Esto me lleva a esa vieja pregunta de ¿como se que voy en la dirección correcta?, si somos capaces de aterrizar lo que leemos, escuchamos, sentimos y pensamos, y ver hacia atras y confrontarlo, empatarlo o asimilarlo con lo que ya hemos vivido, y crecer a través de eso, y a través de lo que los demas compartimos... vamos, o al menos voy (no puedo hablar por nadie mas) en la dirección correcta...
Que pasa con la evolución de las empresas?
Tras leer el capitulo 5, y analizar un poco lo que ahi plantea, creo que la empresa se puede ver como un sistema vivo, y por tanto, sigue un proceso similar al de un ser vivo. Pero creo que no considera la parte final del ciclo. La Muerte, me puse a investigar un poco de las dos empresas que mas menciona, Ciba-Geigy y DEC, Las dos fueron en su momento empresas de importancia a nivel mundial, sin embargo, a principios de este siglo, las dos tuvieron grandes problemas financieros, y tuvieron que ponerse a la venta en el mercado de acciones, Ciba Geigy se convirtió en NOVARTIS, y DEC fue absorvida por COMPAQ y a su vez, COMPAQ fue absorvida por HP.
Uno podría pensar que fracasaron en el desarrollo y evolución de una cultura apta para los nuevos tiempos, tenemos otros grandes ejemplos de organizaciones que eran literalmente GIGANTES y de repente el mundo las rebaso, no se pudieron adaptar, o su forma de adaptarse fue agarrarse de alguien mas grande. Pontiac, Ferrari, IBM, Gigante (el super), Metro Glodwyn-Meyer, Atari, Aiwa. Todas esas estuvieron entre los 3 mas grandes de sus respectivos ramos, y todas, sin aparente previo aviso (al menos para los que no somos economistas) anunciaron que se ponían a la venta por que ya no podían ser competitivas.
Pero, bueno, si vemos a la cultura como un sistema vivo, ¿no sería bastante logico que debe llegar un punto en el que debe "morir"?
Uno podría pensar que fracasaron en el desarrollo y evolución de una cultura apta para los nuevos tiempos, tenemos otros grandes ejemplos de organizaciones que eran literalmente GIGANTES y de repente el mundo las rebaso, no se pudieron adaptar, o su forma de adaptarse fue agarrarse de alguien mas grande. Pontiac, Ferrari, IBM, Gigante (el super), Metro Glodwyn-Meyer, Atari, Aiwa. Todas esas estuvieron entre los 3 mas grandes de sus respectivos ramos, y todas, sin aparente previo aviso (al menos para los que no somos economistas) anunciaron que se ponían a la venta por que ya no podían ser competitivas.
Pero, bueno, si vemos a la cultura como un sistema vivo, ¿no sería bastante logico que debe llegar un punto en el que debe "morir"?
miércoles, 6 de octubre de 2010
La desgracia nos une...
Tras leer el capitulo 4, no puedo evitar pensar en la película "el club de la pelea", pero tambien me vienen muchas cosas a la cabeza. ¿Cuando es cuando se desarrolla una identidad grupal de forma mas veloz? En los desastres, es cuando hay una carga emocional que nos desborda, y que la mayoría compartimos, y es cuando ponemos como prioridad las nececidades del grupo, antes que las nuestras.
Si bien no es un grupo que suela permanecer junto por mucho tiempo, si creo que podemos considerar que crea una especie de "microcultura".
Tambien me vienen cosas a la mente como el síndrome de estocolmo.
En general creo que es facil identificar esos eventos que "disparan" el proceso de generación de la cultura, sobre todo estando dentro, pero incluso al ser un observador externo, al preguntar a los miembros de esa cultura que es lo que mas recuerdan, podremos encontrar algunos eventos que la mayoría recordaran, y por alguna extraña razón, suelen darles risa, aunque en su momento no les causo tanta gracia.
También creo que cuando un nuevo integrante llega a esa cultura, lo consideran parte de ella cuando crea una reacción emocional en los compañeros. Me da la impresión de que no lo reconocen hasta que les despierta "algo". Y de la misma forma, al preguntarles que recuerdan de esa persona, no te van a comentar del día que llego, con tanta emocion como te van a contar el dia en que hizo algo "inolvidable"... normalmente inolvidable es equivalente a "provoco una emocion fuera de la rutina".
lunes, 4 de octubre de 2010
Que se valora en mi trabajo?
Bueno, ya describí en otra entrada lo que se ve en mi lindo lindo tribunal.
Pero ahora puedo describir lo que YO pienso acerca de lo veo, algo que me atrevo a llamar "supuestos"
He observado que, analizando lo que mis compañeros DICEN, se valora muchisimo la aprobación de los demás, cuando alguien tiene algun descontento, se calla y dice "mejor ni digo nada, asi no me meto en problemas" eso me hace pensar que valoran mas el no tener problemas con otros, a hacer su trabajo bien y a gusto. Cuando he sugerido cambios me responden con expresiones como "pero siempre se ha hecho asi, y ves que no les gusta hacer cambios, mejor ni digas nada", me hace ver que no importa si ellos no se van a llevar el regaño, valoran el "confort". Se valora el que las cosas "sigan asi", aunque muchos no esten de acuerdo.
No es gran cosa, pero estoy tratando de analizar todos los días mi vida en ese tribunal. Conforme vaya descubriendo nuevas cosas, se las iré haciendo saber. Saludos...
Pero ahora puedo describir lo que YO pienso acerca de lo veo, algo que me atrevo a llamar "supuestos"
He observado que, analizando lo que mis compañeros DICEN, se valora muchisimo la aprobación de los demás, cuando alguien tiene algun descontento, se calla y dice "mejor ni digo nada, asi no me meto en problemas" eso me hace pensar que valoran mas el no tener problemas con otros, a hacer su trabajo bien y a gusto. Cuando he sugerido cambios me responden con expresiones como "pero siempre se ha hecho asi, y ves que no les gusta hacer cambios, mejor ni digas nada", me hace ver que no importa si ellos no se van a llevar el regaño, valoran el "confort". Se valora el que las cosas "sigan asi", aunque muchos no esten de acuerdo.
No es gran cosa, pero estoy tratando de analizar todos los días mi vida en ese tribunal. Conforme vaya descubriendo nuevas cosas, se las iré haciendo saber. Saludos...
jueves, 30 de septiembre de 2010
Y como funciona mi lugar de trabajo...
Bueno pues analicemos como trabaja mi hermoso Segundo Tribunal Colegiado en Materia Civil del Sexto Circuito.
Artefactos:
1.- Edificio Sede con otros 30 órganos independientes.
2.- El personal entra con identificación, jerarquías altas en el estacionamiento techado, nosotros los mortales en el estacionamiento descubierto. Todos tenemos que activar las barras de entradas usando nuestras credenciales, todo visitante (mas de 32000 al mes) debe registrarse con nombre, lugar que visita, motivo de la visita, hora de entrada y hora de salida al entregar su gafete que debe ser portado todo el tiempo dentro del edificio.
3.- Comedor general, y un comedor a parte exclusivo para jueces y magistrados.
esto en general en todo el edificio.
En el tribunal (ubicado en el 4° piso, ala norte)
1.- todos los operativos (mortales) debemos checar nuestra entrada antes de las 9:00AM, 3 retardos (asi sean de 1 minuto) significan un dia de descuento en el salario.
2.- cada secretario (semidioses) tiene un privado, a prueba de ruido, pero sin cortinas, y 2 ayudantes a su disposición. Todos los hombres deben de ir de traje y corbata, las mujeres no tienen algo "establecido".
3.- Dependiendo del responsable del área 4 areas, 3 ponencias controladas cada una por un magistrado, y área de acuerdos, con un Secretario de acuerdos.
4.- en mi área (acuerdos), se permite la musica, pero en volumen bajo, ninguna zona debe quedarse sola, te puedes levantar pero no por mucho tiempo, se permiten las risas pero no en mucho volumen.
5.- Toda ausencia (asi sea ir al banco que esta dentro del edificio) debe ser informada al secretario que a su vez informa al magistrado presidente que autoriza o niega la salida.
6.- Nadie se puede ir antes de las 3, es como si faltara.
7.- Se debe registrar todo lo qeu se hace con cada expediente.
8.- no se le puede decir que no a un litigante (usuario)
9.- No se permite comer dentro de las instalaciones.
10. Casi todos los secretarios permiten que entres indistintamente a platicar a sus privados, sin embargo hay que tocar a la puerta y esperar a que te indique, a través de la ventana que puedes pasar.
11.- Todo es jerárquico, el auxiliar le avisa a su superior directo, y este avisa al siguiente superior y asi hasta llegar al presidente.
12.- Los magistrados son intocables, nadie se atreve, ni siquiera a pararse cerca de ellos si no tiene el saco y la corbata perfectamente puestas, sonrie si el magistrado sonrie, baja la cabeza si el magistrado no sonríe.
Valores:
1.- la puntualidad. si son 2 para la nueve CORRES.
2.- Nadie cuestiona las reglas, al menos abiertamente.
3.- lo que diga el superior es incuestionable, el que lo cuestiona es mal visto, e incluso directamente cuestionado por sus iguales.
4.- Toda información se maneja con "dicen por ahi", no se asegura ni se refuta de forma absoluta, practicamente nada.
Valores arraigados:
1.- miedo a la desaprobación de los superiores.
2.- miedo a infringir las reglas.
3.- sobresalir es un riesgo, asi que no se debe hacer.
4.- innovar tambien es un riesgo.
Esto lo digo ya que yo funciono de forma distinta con mis dos superiores, y eso nos ha traido problemas, por un lado reprimendas por parte de nuestros superiores, por otro lado, reclamos y "consejos" por parte de nuestros iguales.
Artefactos:
1.- Edificio Sede con otros 30 órganos independientes.
2.- El personal entra con identificación, jerarquías altas en el estacionamiento techado, nosotros los mortales en el estacionamiento descubierto. Todos tenemos que activar las barras de entradas usando nuestras credenciales, todo visitante (mas de 32000 al mes) debe registrarse con nombre, lugar que visita, motivo de la visita, hora de entrada y hora de salida al entregar su gafete que debe ser portado todo el tiempo dentro del edificio.
3.- Comedor general, y un comedor a parte exclusivo para jueces y magistrados.
esto en general en todo el edificio.
En el tribunal (ubicado en el 4° piso, ala norte)
1.- todos los operativos (mortales) debemos checar nuestra entrada antes de las 9:00AM, 3 retardos (asi sean de 1 minuto) significan un dia de descuento en el salario.
2.- cada secretario (semidioses) tiene un privado, a prueba de ruido, pero sin cortinas, y 2 ayudantes a su disposición. Todos los hombres deben de ir de traje y corbata, las mujeres no tienen algo "establecido".
3.- Dependiendo del responsable del área 4 areas, 3 ponencias controladas cada una por un magistrado, y área de acuerdos, con un Secretario de acuerdos.
4.- en mi área (acuerdos), se permite la musica, pero en volumen bajo, ninguna zona debe quedarse sola, te puedes levantar pero no por mucho tiempo, se permiten las risas pero no en mucho volumen.
5.- Toda ausencia (asi sea ir al banco que esta dentro del edificio) debe ser informada al secretario que a su vez informa al magistrado presidente que autoriza o niega la salida.
6.- Nadie se puede ir antes de las 3, es como si faltara.
7.- Se debe registrar todo lo qeu se hace con cada expediente.
8.- no se le puede decir que no a un litigante (usuario)
9.- No se permite comer dentro de las instalaciones.
10. Casi todos los secretarios permiten que entres indistintamente a platicar a sus privados, sin embargo hay que tocar a la puerta y esperar a que te indique, a través de la ventana que puedes pasar.
11.- Todo es jerárquico, el auxiliar le avisa a su superior directo, y este avisa al siguiente superior y asi hasta llegar al presidente.
12.- Los magistrados son intocables, nadie se atreve, ni siquiera a pararse cerca de ellos si no tiene el saco y la corbata perfectamente puestas, sonrie si el magistrado sonrie, baja la cabeza si el magistrado no sonríe.
Valores:
1.- la puntualidad. si son 2 para la nueve CORRES.
2.- Nadie cuestiona las reglas, al menos abiertamente.
3.- lo que diga el superior es incuestionable, el que lo cuestiona es mal visto, e incluso directamente cuestionado por sus iguales.
4.- Toda información se maneja con "dicen por ahi", no se asegura ni se refuta de forma absoluta, practicamente nada.
Valores arraigados:
1.- miedo a la desaprobación de los superiores.
2.- miedo a infringir las reglas.
3.- sobresalir es un riesgo, asi que no se debe hacer.
4.- innovar tambien es un riesgo.
Esto lo digo ya que yo funciono de forma distinta con mis dos superiores, y eso nos ha traido problemas, por un lado reprimendas por parte de nuestros superiores, por otro lado, reclamos y "consejos" por parte de nuestros iguales.
lunes, 27 de septiembre de 2010
Preguntas adecuadas para reprobar a la alumna de examen profesional...
1.- Tuviste la oportunidad de elegir esta materia entre muchas otras que cursaste para conseguir tu título. ¿Que importancia tiene el desarrollo de una cultura en tu vida laboral y/o personal, que te llevo a considerarla para tu examen de grado?
2.- Si te dieran la oportunidad de sustituir a todos los empleados del lugar donde trabajas, por androides. ¿Que habilidades, características y cualidades pedirias a los ingenieros que programaran en tus androides para tener una cultura "perfecta" o al menos "ideal"?
3.- Según tu experiencia, ¿que cosas te hubiera gustado saber respecto a la cultura organizacional y su desarrollo y que tuviste que averiguar de alguna forma complicada?
¡¡¡Odio a los negros a los judios y a los racistas!!!!
Perdon jajaja, pequeña broma, tengo un humor negro y desagradable. Pero la verdad es que ni yo ni nadie estamos libres de prejuicios y limitaciones que nos ponemos ante la relación o posible relación con los demás.
Si han puesto atención mas alla de los primeros 5 segundos de cuando hablo, se darán cuenta de que trabajo con abogados. Y despues de tratar a muchos de ellos, les puedo decir que veo a los abogados como un grupo de semi-humanos, cuadrados, inflexibles, engreídos e ignorantes. Me desesperan y el simple hecho de pensar que voy a tratar con mas abogados, me agobia. Pero, la verdad... una de mis mejores amigas es abogada, mi actual jefe, abogado claro, me cae muy muy bien, mi primo y su socio son abogados.... No es que sean abogados diametralmente opuestos al grueso de los abogados, es solo que son diametralmente opuestos a mi representación mental de un abogado. De igual forma, mi hermana estudió unos años en el Oriente... una escuela llena de fresas, mamilas, insoportables chamaquitos... Ahi esta otra vez... mi "racismo"...
Que pasa cuando el "racismo" o los prejuicios se convierten en una representación social (para mas información sobre la teoría de representaciones sociales, pueden "googlear" a Sergei Moscovici), se vuelven parte de nuestros esquemas culturales (no de cultura organizacional, sino de cultura social), y entonces es imposible darse cuenta de primera mano que estamos siendo racistas.
La verdad es que mientras voy conociendo a mas personas y viviendo un poco mas, me doy cuenta de que si estoy atascado de prejuicios... no soporto la trova, el pop, a los americanistas, a los fresas, a los snobs, a los abogados, a los psicologos.... bueno, al menos los negros y los judíos me caen bastante bien, al menos los poquitos que conozco.
Dicen que lo mas insoportable es lo que refleja a uno mismo, bien dijo el Jardinero Willie (El de los Simpson) "malditos escoceses, arruinaron a escocia"... tal vez soy fresa, americanista, snob y trovador.... no, de plano eso no, Dios me libre...
viernes, 24 de septiembre de 2010
Obedecer sin cuestionar ni protestar
Que me deja el capítuo 3?....
PRIMERO MUERTO QUE TRABAJAR EN CIBA-GEIGY...
Asi de sencillo.... prefiero mil veces que una persona, inferior, superior o igual, me diga "estas bien idiota", a tener que decir que si a todo lo que diga el de arriba... Culturalmente (hablando de los paises y productos de las dos compañias) entiendo lo que sucede. Suiza, pais europeo tradicionalista, acostumbrado a la monarquía, las formas y la compostura, vendiendo productos químicos, estudiados, probados y probados mil veces, NO PUEDE SER GESTIONADA DE OTRA FORMA. DEC por otro lado, En un pais que nació precisamente por que algunos Ingleses se salieron de su país por que querían libertad y querían tener una voz que se hiciera escuchar, y que ademas era gente de un nivel relativamente bajo, acostumbrada a la camaradería y a necesitar de sus iguales para sobrevivir... TAMPOCO PODIA SER DIFERENTE...
Pero definitivamente yo creo que el conocimiento va mas alla de la simple verdad... una empresa de computadoras no solo hace computadoras, tiene que permitir que sus empleados crezcan y se desarrollen, tiene que crear cosas absolutamente inecesarias y volverlas indispensables para un mercado (como bien lo hace Steve Jobbs o mejor aún Mark Zuckerberg).
Despues de muchos años estudiando, viviendo y trabajando en muchos lugares, he aprendido a vivir con la etiqueta del "rijoso", a ser visto de forma bastante despectiva por los mas cuidadosos de las formas (los de Ciba-Geigy, o los Rockefeller, los Walton y los Eaton de nuestra sociedad moderna). No dudo que la mayoría de ustedes piensen cada vez que alzo la mano "otra vez va a hablar para decir que no esta de acuerdo"... y que la mayoría para si mismos digan "ya callen a ese wey"...
Siempre he lidiado con eso, desde que tengo memoria... pero lo sigo haciendo por que es la única forma en la que he podido aprender. No me da miedo preguntar, no me da miedo protestar y no me da miedo cuestionar... incluso cuestionarme a mi mismo...
Y sin embargo, trabajo en el lugar mas parecido a Ciba-Geigy que se me pudo atravesar... triste ironía de la vida. La verdad es que no se puede vivir en un extremo, por mas que en mi lugar de trabajo nadie dice que no, nadie va contra las formas y las reglas, yo si rompo con muchos esquemas, me crea algunos problemas con mis iguales, pero afortunadamente mi jefe directo (o al menos uno de los dos... que desgracia tener dos jefes directos...) y varios que se encuentran por encima de mi nivel, aprecian bastante mis toques de impertinencia, irreverencia y humor. Pero precisamente hoy, me enfrente con un problema fuerte... al grado de que a uno de mis jefes (la verdad con los dos me llevo muy bien, y los he llegado a considerar buenos amigos), pero con uno que si es muy jerárquico y muy formal, tuve una discusion muy fuerte que me llevo a decirle "mira, si no te parece, habla con los magistrados y diles que me pasen con otra persona y a ti te manden a alguien mas, por que ya estoy hasta la madre de que te dedicas a hacer cosas que no te tocan por que no les puedes decir que no a ellos, y al que pasas a chingar es a mi".
Fuerte... si muy fuerte, ¿inadecuado?, seguramente, ¿justificado?, tal vez no. Pero él jamás pensó que le iba a contestar de esa forma... afortunadamente mi otro jefe intervino, por un lado a mi me dijo que me callara y que pensara en lo que decía, y por otro lado habló con su igual y le hizo ver, que independientemente de que cometí un error o no, no pueden darse el lujo de quedarse sin ayuda, y si me mueven a mi, nadie va a querer pasarse con ellos por que es el trabajo mas pesado de ese tribunal.
El ámbito formal laboral, es sumamente similar al de Ciba-Geigy, supongo que si alguien hace eso ahi, lo crucifican, lo excomulgan, lo flagelan y luego lo corren. ¿Que paso?, ¿por que aún tengo empleo? (o al menos espero tenerlo) bueno, ni todos los gatos son pardos, ni todas las noches son negras. A fin de cuentas este jefe que me saco de quicio, sabe que si bien no debi decirle todo eso, tal vez tengo razon en que él no esta haciendo su trabajo, y que a mi me pagan un sueldo y hago el trabajo de 3 personas, y que además, el día de mañana que él tenga un problema personal, yo voy a estar para escucharlo como buen psicologo, y que tenemos que seguir trabajando juntos.... Suena muy DEC... ¿o me equivoco?
PRIMERO MUERTO QUE TRABAJAR EN CIBA-GEIGY...
Asi de sencillo.... prefiero mil veces que una persona, inferior, superior o igual, me diga "estas bien idiota", a tener que decir que si a todo lo que diga el de arriba... Culturalmente (hablando de los paises y productos de las dos compañias) entiendo lo que sucede. Suiza, pais europeo tradicionalista, acostumbrado a la monarquía, las formas y la compostura, vendiendo productos químicos, estudiados, probados y probados mil veces, NO PUEDE SER GESTIONADA DE OTRA FORMA. DEC por otro lado, En un pais que nació precisamente por que algunos Ingleses se salieron de su país por que querían libertad y querían tener una voz que se hiciera escuchar, y que ademas era gente de un nivel relativamente bajo, acostumbrada a la camaradería y a necesitar de sus iguales para sobrevivir... TAMPOCO PODIA SER DIFERENTE...
Pero definitivamente yo creo que el conocimiento va mas alla de la simple verdad... una empresa de computadoras no solo hace computadoras, tiene que permitir que sus empleados crezcan y se desarrollen, tiene que crear cosas absolutamente inecesarias y volverlas indispensables para un mercado (como bien lo hace Steve Jobbs o mejor aún Mark Zuckerberg).
Despues de muchos años estudiando, viviendo y trabajando en muchos lugares, he aprendido a vivir con la etiqueta del "rijoso", a ser visto de forma bastante despectiva por los mas cuidadosos de las formas (los de Ciba-Geigy, o los Rockefeller, los Walton y los Eaton de nuestra sociedad moderna). No dudo que la mayoría de ustedes piensen cada vez que alzo la mano "otra vez va a hablar para decir que no esta de acuerdo"... y que la mayoría para si mismos digan "ya callen a ese wey"...
Siempre he lidiado con eso, desde que tengo memoria... pero lo sigo haciendo por que es la única forma en la que he podido aprender. No me da miedo preguntar, no me da miedo protestar y no me da miedo cuestionar... incluso cuestionarme a mi mismo...
Y sin embargo, trabajo en el lugar mas parecido a Ciba-Geigy que se me pudo atravesar... triste ironía de la vida. La verdad es que no se puede vivir en un extremo, por mas que en mi lugar de trabajo nadie dice que no, nadie va contra las formas y las reglas, yo si rompo con muchos esquemas, me crea algunos problemas con mis iguales, pero afortunadamente mi jefe directo (o al menos uno de los dos... que desgracia tener dos jefes directos...) y varios que se encuentran por encima de mi nivel, aprecian bastante mis toques de impertinencia, irreverencia y humor. Pero precisamente hoy, me enfrente con un problema fuerte... al grado de que a uno de mis jefes (la verdad con los dos me llevo muy bien, y los he llegado a considerar buenos amigos), pero con uno que si es muy jerárquico y muy formal, tuve una discusion muy fuerte que me llevo a decirle "mira, si no te parece, habla con los magistrados y diles que me pasen con otra persona y a ti te manden a alguien mas, por que ya estoy hasta la madre de que te dedicas a hacer cosas que no te tocan por que no les puedes decir que no a ellos, y al que pasas a chingar es a mi".
Fuerte... si muy fuerte, ¿inadecuado?, seguramente, ¿justificado?, tal vez no. Pero él jamás pensó que le iba a contestar de esa forma... afortunadamente mi otro jefe intervino, por un lado a mi me dijo que me callara y que pensara en lo que decía, y por otro lado habló con su igual y le hizo ver, que independientemente de que cometí un error o no, no pueden darse el lujo de quedarse sin ayuda, y si me mueven a mi, nadie va a querer pasarse con ellos por que es el trabajo mas pesado de ese tribunal.
El ámbito formal laboral, es sumamente similar al de Ciba-Geigy, supongo que si alguien hace eso ahi, lo crucifican, lo excomulgan, lo flagelan y luego lo corren. ¿Que paso?, ¿por que aún tengo empleo? (o al menos espero tenerlo) bueno, ni todos los gatos son pardos, ni todas las noches son negras. A fin de cuentas este jefe que me saco de quicio, sabe que si bien no debi decirle todo eso, tal vez tengo razon en que él no esta haciendo su trabajo, y que a mi me pagan un sueldo y hago el trabajo de 3 personas, y que además, el día de mañana que él tenga un problema personal, yo voy a estar para escucharlo como buen psicologo, y que tenemos que seguir trabajando juntos.... Suena muy DEC... ¿o me equivoco?
Del Racismo y Otros DEMONIOS...
El video me gusto mucho, no habia tenido oportunidad de verlo.
Me quedo con algunas reflexiones de este video:
1.- Por el momento histórico de cuando hace esto la Maestra, que valor... de verdad era una situación crítica en los Etats Uni's, y tratar asi el tema del racismo tenía muchos riesgos.
2.- Que horrible debe ser tener a tu mejor amigo al lado un dia, y que al dia siguiente ese mismo amigo, te odie solo por el color de tu lo que sea... (Hay que ver Historia Americana X, con Edward Norton y Edward Furlong)
3.- Probablemente dentro del video lo que mas me llamó la atencion fue un comentario muy breve de la maestra, que dice que al día siguiente del Asesinato de Martin Luther King, los periodistas (todos blancos en ese momento) entrevistaban a los negros segun ellos sin racismo... y preguntaban cosas como: ¿y que van a hacer ustedes sin su lider?, ¿Quien va a controlar a su gente?....
El racismo no solo es un monton de tipos con gorritos blancos apedreando al negro mientras atras de él se quema una cruz, o un monton de barbones con camisas de franela tratando de darle de balazos a un pobre fulano Mexicano corriendo en el desierto.
La condescendencia, la actitud de "pobrecito... no tiene la culpa de ser "negro", "indio", "americanista", tambien es racismo, y lastima tanto o mas que el otro... bueno a los americanistas no hay bronca, podemos agarrarlos a patines...
Platicaba con George de mi experiencia, en Europa, por alguna razon no quieren mucho a los Estadounidenses... en realidad tienen una actitud bastnate negativa para con ellos, estando alla, en alguna clase yo comente que me sentia un poco extraño por tener que hablar todo el tiempo en un idioma que no era mi idioma nativo.... y EL PROFESOR!!!! me contesto "pero claro que es tu idioma nativo... si en Estados Unidos tambien hablan inglés.... Siendo que todo mundo sabía que era mexicano....
Para ellos, México es una parte de Estados Unidos....y ahi entendí por que este profesor siempre me preguntaba si habia entendido, o si podía seguir con el curso, o si podía entregar los trabajos.... siendo que su nivel academico en Psicología Clínica es TERRIBLEMENTE MALO, atrasado como 35 años... y la verdad es que las teorías mas "modernas" del tema son de Los GRINGOS.... en especial de Palo Alto...
Ese es precisamente el racismo por condescendencia... y ademas por ignorancia suprema... digo todo el racismo es por ignorancia, pero ya ser racista e ignorar que tu racismo es para otra persona... ta cañon...
4.- Por último, pero igual de importante, despues de analizar detenidamente el video, y darle vueltas en mi cabeza, llego a la conclusión de que, hoy, como estan las cosas en los sistemas educativos sería imposible llevar a cabo ese experimento...:
Un chistecin para reflexionar:
Hecho: Un par de niños se enfrascan en un pleito en el interior de la escuela y se retan a la hora de la salida.
1977 :
Afuera de la escuela, se forma un grupo numeroso de espectadores, pero los contendientes se la pasan empujándose uno a otro solo lanzándose retos. Al día siguiente están jugando juntos otra vez .
2009:
La directora manda hablar a sus padres y les explica la violencia en la que vive la juventud hoy en día. Recomienda terapia para ambos niños. Les sugiere a los padres que lean un libro, que se llama: "Cómo controlar la ira de tus hijos ", escrito por la Lic . Josefina Leroux. Se establece una conferencia magistral de valores en la "Escuela para Padres"
Hecho: Sonaba el timbre de salida en la escuela.1977:
Salíamos corriendo acalorados a comprar paletas de hielo de sabores que vendía Don Pancho, el señor del carrito con los helados. Y nos íbamos caminando a casa, bromeando, jugando al trompo o las canicas antes de llegar a comer.
2009:
Las maestras no dejan salir a los niños si sus padres no están afuera con un gafete autorizado y firmado por la directora. Don Pancho, fue cateado por la AFI, buscándole si no es narcomenudista. El departamento de 'derecho de suelo' del municipio, le retiró su carrito de paletas, porque no tiene permiso para vender. Salud Pública le ha prohibido que se establezca a menos de 100 metros alrededor de la escuela.
Hecho:
La maestra está dando clases, y es interrumpido por las burlas de Pepito, 'el payaso del salón'.1977:
La maestra le zumba dos reglazos en las manos a Pepito y lo levanta de la oreja para dejarlo en el rincón por una hora. A la hora de la salida, le dice la maestra a los papás lo que pasó. En casa le dan otra 'calentadita' y lo dejan castigado por una semana. Pepito no vuelve a burlarse de la maestra nunca más.
2009:
La maestra sonriente le dice a Pepito lo inapropiado que es burlarse de la gente, y lo conmina a que no vuelva a suceder. Al día siguiente, los papás de Pepito solicitan ver a la Directora, pues la maestra ha "traumado" a su hijo irreversiblemente, pues le avergonzó por haberle reprendido 'delante' de todos sus compañeros. La maestra va a la dirección de Educación Pública a que la reasignen.
Hecho:
Llega un niño nuevo a la escuela que viene de Campeche. Pepito empieza a llamar delante de todos al recién llegado: "PRIETO".
1977:
Pepito es parado enfrente del grupo para que pida disculpas al niño, y le encargan al día siguiente tres planas de 'Debo respetar a mis compañeros de clase'. Además de llevar una composición de 100 palabras sobre la vida de Benito Juárez ("El respeto al derecho ajeno es la paz"). Es la última vez que Pepito molesta al niño.
2009:
La madre del niño va al noticiero de Javier Alatorre, para quejarse del trato racista que se le dio a su hijo. Al día siguiente Loret de Mola hace un programa especial llamado 'El racismo sanguinario en Mexico '. El domingo hacen una mesa redonda en el programa Cambios, en dónde invitan a Lopez Obrador para hablar y despotricar de la política educativa equivocada que tiene el gobierno del estado y la desviación de recursos en la construcción de una escuela en Cd. Neza Solidaridad. Al día siguiente renuncia el Secretario de Educación. El presidente municipal de Ecatepec, regala una despensa a la familia y le da una beca para una carrera de mecánico programador fiscalista en el TESE, no sin antes dar un discurso, 'llorando', porque se acuerda como se burlaban de él sus compañeros en la escuela de su manera de hablar.
Hecho: Es la entrega de calificaciones al final de cursos.
1977:
Los niños que obtuvieron primer lugar, salen con un diploma que la maestra y la directora entregan delante de todo el grupo y le dan un chocolate de Sanborns. Ponen su fotografía en el cuadro de honor para que sirva de ejemplo a todo el grupo. El niño que reprobó tendrá que repetir el año completo porque no tuvo buen aprovechamiento.
2009:
La boleta que entregan a los papás tienen calificativos de 'Muy Bien'. 'Vas por buen camino', 'Tu puedes', o unos cuadros con unas caritas sonrientes o tristes. A todos les dan diplomas, que dicen cosas como 'Para el niño mas optimista del salón'. Nunca se sabe quién sacó el primer lugar. Y nadie repite el curso.
Hecho: Es el primer día de clases luego de largas vacaciones. Un niño se unta pegamento en las manos para quedarse pegado en la cama y no ir a la escuela.
1977:
A punta de chingadazos, el papá le deja la mitad de la piel en el barandal de la cama y se lo lleva a la escuela a empujones, diciéndole que no se quedará en casa de 'huevón'. El escuincle cabrón entiende que se tiene que levantar temprano todos los días a partir de ese momento, so pena que le repitan la dosis.
2009:
Los padres "conminan" a su hijito a ir a la escuela, casi le piden permiso. Tiene que ir protección civil a despegarle con cuidado de la cama y no lastimarlo. Sale en todos los noticieros a nivel nacional. Es aplaudido por cuanto huevón existe. Suben un vídeo a Youtube que alcanza las 100,000 visitas en unas cuantas horas. El grupo Kappaz de la Sierra le compone un corrido, además de que le invitan a participar en el elenco del Show de los Chicharrines. El escuincle huevón termina por no ir a la escuela ese día, ni al siguiente para atender a los medios que le solicitan entrevistas. Un psicólogo recomienda psicoterapia breve y darle Paroxetina de 10 mg. diarios para controlar su trastorno fóbico a la escuela.
Me quedo con algunas reflexiones de este video:
1.- Por el momento histórico de cuando hace esto la Maestra, que valor... de verdad era una situación crítica en los Etats Uni's, y tratar asi el tema del racismo tenía muchos riesgos.
2.- Que horrible debe ser tener a tu mejor amigo al lado un dia, y que al dia siguiente ese mismo amigo, te odie solo por el color de tu lo que sea... (Hay que ver Historia Americana X, con Edward Norton y Edward Furlong)
3.- Probablemente dentro del video lo que mas me llamó la atencion fue un comentario muy breve de la maestra, que dice que al día siguiente del Asesinato de Martin Luther King, los periodistas (todos blancos en ese momento) entrevistaban a los negros segun ellos sin racismo... y preguntaban cosas como: ¿y que van a hacer ustedes sin su lider?, ¿Quien va a controlar a su gente?....
El racismo no solo es un monton de tipos con gorritos blancos apedreando al negro mientras atras de él se quema una cruz, o un monton de barbones con camisas de franela tratando de darle de balazos a un pobre fulano Mexicano corriendo en el desierto.
La condescendencia, la actitud de "pobrecito... no tiene la culpa de ser "negro", "indio", "americanista", tambien es racismo, y lastima tanto o mas que el otro... bueno a los americanistas no hay bronca, podemos agarrarlos a patines...
Platicaba con George de mi experiencia, en Europa, por alguna razon no quieren mucho a los Estadounidenses... en realidad tienen una actitud bastnate negativa para con ellos, estando alla, en alguna clase yo comente que me sentia un poco extraño por tener que hablar todo el tiempo en un idioma que no era mi idioma nativo.... y EL PROFESOR!!!! me contesto "pero claro que es tu idioma nativo... si en Estados Unidos tambien hablan inglés.... Siendo que todo mundo sabía que era mexicano....
Para ellos, México es una parte de Estados Unidos....y ahi entendí por que este profesor siempre me preguntaba si habia entendido, o si podía seguir con el curso, o si podía entregar los trabajos.... siendo que su nivel academico en Psicología Clínica es TERRIBLEMENTE MALO, atrasado como 35 años... y la verdad es que las teorías mas "modernas" del tema son de Los GRINGOS.... en especial de Palo Alto...
Ese es precisamente el racismo por condescendencia... y ademas por ignorancia suprema... digo todo el racismo es por ignorancia, pero ya ser racista e ignorar que tu racismo es para otra persona... ta cañon...
4.- Por último, pero igual de importante, despues de analizar detenidamente el video, y darle vueltas en mi cabeza, llego a la conclusión de que, hoy, como estan las cosas en los sistemas educativos sería imposible llevar a cabo ese experimento...:
Un chistecin para reflexionar:
Hecho: Un par de niños se enfrascan en un pleito en el interior de la escuela y se retan a la hora de la salida.
1977 :
Afuera de la escuela, se forma un grupo numeroso de espectadores, pero los contendientes se la pasan empujándose uno a otro solo lanzándose retos. Al día siguiente están jugando juntos otra vez .
2009:
La directora manda hablar a sus padres y les explica la violencia en la que vive la juventud hoy en día. Recomienda terapia para ambos niños. Les sugiere a los padres que lean un libro, que se llama: "Cómo controlar la ira de tus hijos ", escrito por la Lic . Josefina Leroux. Se establece una conferencia magistral de valores en la "Escuela para Padres"
Hecho: Sonaba el timbre de salida en la escuela.1977:
Salíamos corriendo acalorados a comprar paletas de hielo de sabores que vendía Don Pancho, el señor del carrito con los helados. Y nos íbamos caminando a casa, bromeando, jugando al trompo o las canicas antes de llegar a comer.
2009:
Las maestras no dejan salir a los niños si sus padres no están afuera con un gafete autorizado y firmado por la directora. Don Pancho, fue cateado por la AFI, buscándole si no es narcomenudista. El departamento de 'derecho de suelo' del municipio, le retiró su carrito de paletas, porque no tiene permiso para vender. Salud Pública le ha prohibido que se establezca a menos de 100 metros alrededor de la escuela.
Hecho:
La maestra está dando clases, y es interrumpido por las burlas de Pepito, 'el payaso del salón'.1977:
La maestra le zumba dos reglazos en las manos a Pepito y lo levanta de la oreja para dejarlo en el rincón por una hora. A la hora de la salida, le dice la maestra a los papás lo que pasó. En casa le dan otra 'calentadita' y lo dejan castigado por una semana. Pepito no vuelve a burlarse de la maestra nunca más.
2009:
La maestra sonriente le dice a Pepito lo inapropiado que es burlarse de la gente, y lo conmina a que no vuelva a suceder. Al día siguiente, los papás de Pepito solicitan ver a la Directora, pues la maestra ha "traumado" a su hijo irreversiblemente, pues le avergonzó por haberle reprendido 'delante' de todos sus compañeros. La maestra va a la dirección de Educación Pública a que la reasignen.
Hecho:
Llega un niño nuevo a la escuela que viene de Campeche. Pepito empieza a llamar delante de todos al recién llegado: "PRIETO".
1977:
Pepito es parado enfrente del grupo para que pida disculpas al niño, y le encargan al día siguiente tres planas de 'Debo respetar a mis compañeros de clase'. Además de llevar una composición de 100 palabras sobre la vida de Benito Juárez ("El respeto al derecho ajeno es la paz"). Es la última vez que Pepito molesta al niño.
2009:
La madre del niño va al noticiero de Javier Alatorre, para quejarse del trato racista que se le dio a su hijo. Al día siguiente Loret de Mola hace un programa especial llamado 'El racismo sanguinario en Mexico '. El domingo hacen una mesa redonda en el programa Cambios, en dónde invitan a Lopez Obrador para hablar y despotricar de la política educativa equivocada que tiene el gobierno del estado y la desviación de recursos en la construcción de una escuela en Cd. Neza Solidaridad. Al día siguiente renuncia el Secretario de Educación. El presidente municipal de Ecatepec, regala una despensa a la familia y le da una beca para una carrera de mecánico programador fiscalista en el TESE, no sin antes dar un discurso, 'llorando', porque se acuerda como se burlaban de él sus compañeros en la escuela de su manera de hablar.
Hecho: Es la entrega de calificaciones al final de cursos.
1977:
Los niños que obtuvieron primer lugar, salen con un diploma que la maestra y la directora entregan delante de todo el grupo y le dan un chocolate de Sanborns. Ponen su fotografía en el cuadro de honor para que sirva de ejemplo a todo el grupo. El niño que reprobó tendrá que repetir el año completo porque no tuvo buen aprovechamiento.
2009:
La boleta que entregan a los papás tienen calificativos de 'Muy Bien'. 'Vas por buen camino', 'Tu puedes', o unos cuadros con unas caritas sonrientes o tristes. A todos les dan diplomas, que dicen cosas como 'Para el niño mas optimista del salón'. Nunca se sabe quién sacó el primer lugar. Y nadie repite el curso.
Hecho: Es el primer día de clases luego de largas vacaciones. Un niño se unta pegamento en las manos para quedarse pegado en la cama y no ir a la escuela.
1977:
A punta de chingadazos, el papá le deja la mitad de la piel en el barandal de la cama y se lo lleva a la escuela a empujones, diciéndole que no se quedará en casa de 'huevón'. El escuincle cabrón entiende que se tiene que levantar temprano todos los días a partir de ese momento, so pena que le repitan la dosis.
2009:
Los padres "conminan" a su hijito a ir a la escuela, casi le piden permiso. Tiene que ir protección civil a despegarle con cuidado de la cama y no lastimarlo. Sale en todos los noticieros a nivel nacional. Es aplaudido por cuanto huevón existe. Suben un vídeo a Youtube que alcanza las 100,000 visitas en unas cuantas horas. El grupo Kappaz de la Sierra le compone un corrido, además de que le invitan a participar en el elenco del Show de los Chicharrines. El escuincle huevón termina por no ir a la escuela ese día, ni al siguiente para atender a los medios que le solicitan entrevistas. Un psicólogo recomienda psicoterapia breve y darle Paroxetina de 10 mg. diarios para controlar su trastorno fóbico a la escuela.
¿¿Comportamientos repetitivos?? Yo nunca... ¿y tu?
Hola a todos, despues de leer el capitulo dos (un poco de atraso) y tras reflexionar un rato sobre la clase de ayer 23 de Septiembre, decidí ir mas allá de mi trabajo, o en general del ámbito laboral.
Ayer me hizo mucho ruido un comentario repetitivo que escuche del grupo, en donde se sentirían incómodos al ser confrontados, y no puedo evitar relacionarlo con el comentario aquel de la gente que dice que si... y a la mera hora no hace nada.
No se si alguien mas lo ha visto, no quiero pensar que yo soy el absoluto dueño de la verdad universal, mi ego ya es de por si bastante grande y si me convenzo de eso voy a necesitar una casa nueva solo para que habite ahi el susodicho ente. Pero me queda claro que un comportamiento repetitivo en TODOS los lugares donde he vivido (DF, Toluca, Campeche, Monterrey, Stamford Conn. (EU), Leicester (Inglaterra), y obviamente Puebla) es que las personas SE RESISTEN A DECIR QUE NO, o al menos a alguien con una jerarquía mas alta, y se sienten ofendidos cuando alguien "inferior" les dice que no.
Si el Jefe te pide que te quedes horas de mas en el trabajo no dices que NO, tal vez te haces del rogar, tal vez das excusas, pero a fin de cuentas, no hay un tajante NO, y a pesar de eso, te pones, o nos ponemos a quejarnos de que el Jefe es un OGT que no entiende nuestras necesidades... PERO NUNCA DIJIMOS QUE NO!!!. No conozco a un Jefe que lea la mente (gracias a Dios), de la misma forma, se me quedo muy grabado el comentario textual de una compañera "si a mi me gritaran y me dijeran de insultos no podría trabajar otra vez con esa persona" y otro que decía "no podría lidiar con un confrontamiento constante". Esos dos comentarios solo me llevaron a una idea instantaneamente, no sabemos lidiar con algo que provoque disonancia con nuestros pensamientos, mi teoría favorita de la psicología social es precisamente la hermosa DISONANCIA COGNITIVA de León Festinger. Juntando un poco todas estas ideas, me quedo pensando que culturalmente, no solo en las organizaciones, somos incapaces de ver la negativa como una simple negativa, una negativa es automaticamente asumida como una afrenta, no decimos que no, por que no queremos ofender ni agredir a nuestro superior, aunque eso nos cueste al menos un pequeño coraje, y no sabemos aceptar un no de alguien que "DEBE" obedecernos, sin considerarlo una ofensa, una transgresión y hasta una insubordinación.
Insisto, no me gusta pensar que poseo la verdad absoluta, pero si me gustaría invitar a quien lea esto, a decir que no cuando quiera decir que no, y esa pequeña vocesita en su cabeza le diga "tragate la negativa, si dices que no te vas a meter en una bronca", a ver que pasa, claro, no arriesguen la chamba (que viva el doble vínculo),
Comportamiento repetitivo: "si jefecito lindo, lo que usted diga"
Valores que lo Justifican: "decir que no es ofender al jefe", "quien soy yo para decirle al jefe que esta pendejo" (perdon por lo de jefe), "ahorita quedo bien con él, luego a ver como me zafo"
Premisas subyacentes: "La palabra del superior jerárquico vale mas que la mía, solo por que él es superior, y para pertenecer a este grupo, empresa, cultura, sociedad, grupo de maestria.... es necesario que acepte lo que dice el superior o me mandan de patitas a la chin..."
Se agradecen sus opiniones. (si me dicen que no les parece lo que digo, se pueden ir de patitas a la chin...)
JAJAJAJAJA!...
Saludos.
Les recomiendo un par de libros y algunas peliculas que tocan bastante profundamente el tema:
Un Mundo Feliz (Brave New World) de Aldous Huxley
Farenheit 431 de Ray Bradbury
El Loco de Gibran Jalil
El Cementerio de Automoviles de Fernando Arrabal
1984 y Rebelion en la Granja de George Orwell
Y para aprender a decir que no
Cuando Digo NO, Me Siento Culpable.... ese no me acuerdo del autor...
Trae los derechos de la asertividad, es muy bueno....
Películas:
V for Vendetta, una maravilla... tanto la historia como las actuaciones y CLARO NATALIE PORTMAN. De verdad vale la pena.
Fight Club... psicología social, desarrollo de cultura y el mejor caso de esquizofrenia que he visto en la tele... y para las chavas, Brad Pitt sin camisa
Full Metal Jacket... Es de las mejores de Stanley Kubric... el fenomeno del brain wash, y como se crea una cultura de la nada... Impactante.
Películas:
V for Vendetta, una maravilla... tanto la historia como las actuaciones y CLARO NATALIE PORTMAN. De verdad vale la pena.
Fight Club... psicología social, desarrollo de cultura y el mejor caso de esquizofrenia que he visto en la tele... y para las chavas, Brad Pitt sin camisa
Full Metal Jacket... Es de las mejores de Stanley Kubric... el fenomeno del brain wash, y como se crea una cultura de la nada... Impactante.
sábado, 28 de agosto de 2010
THE WALL!!!!
The Wall Tour, de Pink Floyd en los años 80, es considerado uno de los mejores espectáculos de rock de toda la historia, con la producción mas costosa de esa década, y la música de uno de los mas grandes genios de la historia, Roger Waters, si bien la película es una obra maestra, el espectáculo no le pide nada, y en esa década, con la participación de grandes artistas como Brian Adams, Cindy Lauper y Brian May, fue motivo de leyendas, tributos y gran aclamación, tanto de la prensa como del público...
En diciembre de este año, tendremos la oportunidad de ver eso aqui, en nuestro país... si bien es un espectáculo un tanto costoso, vale la pena gastarse ese dinero en algo de este tamaño. Busquen Money, Mother, The Happiest Day's Of Our Lives, Run Like Hell y Comfortably Numb, para conocer un poco de la música de esa obra. De verdad, vale mucho la pena ese espectáculo. Lástima que sea en el palacio de los deportes, la acústica ahi es pésima.
En diciembre de este año, tendremos la oportunidad de ver eso aqui, en nuestro país... si bien es un espectáculo un tanto costoso, vale la pena gastarse ese dinero en algo de este tamaño. Busquen Money, Mother, The Happiest Day's Of Our Lives, Run Like Hell y Comfortably Numb, para conocer un poco de la música de esa obra. De verdad, vale mucho la pena ese espectáculo. Lástima que sea en el palacio de los deportes, la acústica ahi es pésima.
viernes, 27 de agosto de 2010
De regreso al blogging
Bueno, pues después de mucho mucho tiempo, como 2 o 3 años, me veo regresando a esto de bloguear, no tengo mucho tiempo disponible, sin embargo, por razones académicas, regreso aqui.
Saludos a todos, ya saben que aqui podemos escribir de chile, de dulce y de manteca...
Saludos a todos, ya saben que aqui podemos escribir de chile, de dulce y de manteca...
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