Si algún dia

No me interesa mucho desglosar los últimos 5 capitulos del libro, a fin de cuentas, ya los leimos y no tiene caso repetir lo leido, y puedo decir que me parecen muy interesantes pero hasta que no los pueda vivir, todo lo que pueda decir será por mera suposición.

Sin embargo, en ellos se destacan cosas que me parecen muy valiosas. Por un lado, el dejar a un lado la creencia de que la consultoría es una relación de causa y efecto entre el consultor y los consultantes para dar paso a la idea de un involucramiento mutuo es agradable.

Los dos de las pesadillas son divertidos y bastante enriquecedores para un futuro (no se si algun dia voy a consultar asi que no puedo asegurarlo), esas situaciones desastrozas que a veces te dejan mas deprimido que un seguidor del américa cada vez que ve un juego, y el hecho de que los dos capitulos engloban el concepto de aprender de los errores y ese viejo dicho de "del suelo no pasas".

El último, el de las preguntas, es igual interesante y pone a pensar.
Si algun día consulto, me serviran, estoy seguro.

Nada que comentar

Hola a todos, el dia de hoy no tengo nada que comentar, me parecieron interesantes los capitulos pero ahora si ni como conectarlos con mi vida diaria y/o mi trabajo.
Espero que tengan buena semana.

Involucrar a todos

Si el cambio afecta a todos los que conviven con el sistema, suena justo que se busque involucrar a todos.
Todos nos hemos sentido excluídos en algun punto... esa típica actitud de "a ti te vale madres lo que pienso, a mi me vale madres lo que haces"...El pensamiento recurrente de "En que demonios estan pensando esos weyes? de donde demonios creen que les va a funcionar?"

Recordando en mis experiencias laborales, siempre que hay algun "proyecto" hay un grupito que trata de llevar el proyecto, cuando me ha tocado estar en el proyecto se nos ocurren veintemil ideas que suenan increible, y nadie parece interesarse en esas brillantes ideas, y un tiempo despues, tu mismo te das cuenta de que esas brillantes ideas la verdad suenan un tanto ingenuas y/o absurdas.
Por otro lado cuando me ha tocado ser de los que no estan en ese proyecto, no para uno de preguntarse en que estan pensando esos fulanos, si yo estuviera ahi, haría bla bla bla...
Por supuesto, todo gira en torno al proyecto, entonces, si quieres hacer algo... "segun las nuevas normas tienes que bla bla bla", Asi que te vuelves medio sarcastico, harto y enojado con el sistema y se vuelve un ciclo que acaba o por hartarte y mandar a todos a la goma, o por conformarte y terminar peor que antes.

Por eso es que suena muy logico que al involucrar a todos de una u otra forma evitas estas dos posiciones, por un lado, al estar todos metidos en el proyecto, tienes varias perspectivas y es mas factible que alguien te baje de tu nube y te haga ver que estas bien menso, por otro lado la gente se siente parte y lo hace con ganas de aportar por lo que se vuelve una maquna en funcionamiento y los pequeños resultados que se van dando son conocidos por todos y va cambiando la perspectiva poco a poco.

Construyendo capacidades...

Interesante ayudar a una empresa no resolviendo sus broncas, sino buscando que se desarrollen.

Me agrada mucho lo que se plantea respecto a estar consciente de las propias intenciones, entender que cosas dentro de la organizacion inhiben o promueven el aprendizaje y la idea de que el consultor tambien debe estar preparado para aprender.

¿Que tan dificil es entrar en esa posicion cuando el cliente mismo espera que tu vayas a iluminar y no a ser un iluminado mas?... Habra seguramente quien se sienta hasta defraudado, pero suena interesante y definitivamente mas ético.

De una forma un tanto sutil, se plantea la idea de que no hay fórmula mágica para la consultoría, pues cada persona, cada organizacion y cada situación tiene sus particularidades, por lo que el entender el contexto y poder comunicarse adecuadamente de forma multipersonal permite entender la situación y tomar las acciones adecuadas para facilitar el proceso. No separarse de las personas ni del medio, y no dirigir desde el pedestal.

Incluso el conocer las diversas estructuras no permite una seguridad total de acierto, pues el caos siempre tiene una pequeña entrada.