Acaba un año mas... osera un año menos?
Que dejo atras este ciclo.. algunos aprendizajes profesionales... algunas experieias nueva. No mucho crecimiento. Pero si la certeza de q las cosas tienden a salir de formas inesperadas y no hay manera de cambiar eso. Que los valores, deseos y principios son importantes, pero a veces no son determinantes y debes sacrificarlos parcialmente en la busqueda de un bien o al menos evitar un mal.
Un poco deprimente sin duda, el saber q cada año olvidas o abandonas mas y mas deseos y que vas creciendo y aprendiendo que no desear te lleva a no sufrir, aunque tambien a no disfrutar. Para muchos de nosotros eso significa una derrota. Para otras culturas representa el estado perfecto de la conciencia humana. Para mi solo representa un estado efimero y pasajero... espero.
Que espero para el nuevo año?
Mas risas. Mas sorpresas agradables, y entre ellos espero la sorpresa de darme cuenta de que estoy equivocado... aunque tristemente se que, y casi todos los que me rodean lo saben... siempre tengo la razon... especialmente cuando no la tengo.
Aun asi, aunque para mi es un poco triste esta retrospectiva, espero que ustedes hayan tenido un mejor año y que el siguiente sea mucho mas productivo y sobre todo mucho mas feliz... eso...FELIZ... aunque no produzcan nada.
viernes, 31 de diciembre de 2010
jueves, 2 de diciembre de 2010
La Ultima y nos fuimos...
Todos altamente pensativos... será la reflexion de George... será que nos cae el veinte???...Será el 3 a 2 que acaba de caer de Santos?...
Sea lo que sea, gracias a todos, y nos vemos pronto.
miércoles, 1 de diciembre de 2010
Na na na na na na na na LIDER!!!
http://www.youtube.com/watch?v=aAeOWWDwYEQ
Ya en otra ocasión puse algunas premisas que tengo respecto a un líder, y respecto a mí tratando de ser líder en alguna que otra situación.
Partiré del hecho de lo que yo quiero al ser un lider, me gusta que las personas se sientan seguras cerca de mí, que sepan que las cosas pueden salir adelante, y que pueden ser ellos mismos, me agrada que esas personas sean capaces de decir que vamos bien, pero tambien, si se necesita, decir que vamos mal y tal vez deberíamos de ir para otro lado. Me gusta generar emoción, como una montaña rusa, algo de estres también, un tanto de incertidumbre, es decir, que sepamos que vamos bien, aunque de alguna forma hay ansiedad por el resultado. Me agrada que durante el proceso, podamos bromear, reír, disfrutar el momento.
Me gusta pensar en mi mismo en esas situaciones como alguien que puede encontrar una solución a los problemas, o apoyarse en las personas adecuadas para encontrar esa solución. Busco siempre involucrar a todos los que me rodean en la solución de la tarea, aunque sea para que traigan las cemitas, pero el chiste es que todo el equipo sea PARTE del equipo, y que sean una parte, de tal forma, que si cualquier persona hace falta, o necesita ayuda, siempre haya otro que pueda apoyarlo, es decir no me gusta que alguien se convierta en una pieza indispensable, y de esa forma que todos se sientan importantes.
Me gusta encontrarme a personas con las que he trabajado, y que puedo sentarme a platicar un rato con ellos y ver que despues de trabajar conmigo, algo les ha quedado que los ha hecho mejores.
No me gusta que un líder sea el todo poderoso que lo hace todo y sus "súbditos" nada mas observan, no me gusta que un líder SIEMPRE quiera ser el jefe, un líder debe saber hacerse a un lado, y dejar que otros le ayuden e incluso le guíen, un líder no siempre es un guía.
Por último, algo que tengo muy claro es que un líder debe darle lugar a su grupo, pero no dejar que su grupo decida todo, hay momentos, sobre todo momentos de crisis, donde la posibilidad de la democracia puede perder el camino, y donde un buen líder, a veces a pesar de su grupo, decide un camino, y ya sea que el camino sea correcto o no, el grupo adquiere un momentum, y ya en movimiento, puede buscar las soluciones.
Esto es lo que habia puesto en la entrada anterior
.- Como líder no lo sabes todo, no lo puedes todo, y no lo abarcas todo, sin embargo, si sabes quien puede ayudarte con los puntos en los que necesitas ayuda
2.- Un líder no es eterno, pues no es el "dueño" del liderazgo, mas bien, la condicion de liderazgo se va moviendo de acuerdo a las necesidades del grupo y las exigencias del ambiente.
3.- A veces eres líder, otras sigues al lider, otras te opones al lider y otras guías al líder.
4.- Un líder debe preocuparse por el bien de su grupo, tanto o mas que por su bien personal, a veces incluso en contra de los deseos personales, o hasta de los deseos del grupo.
5.- La democracia es una herramienta para el líder, no una forma de vida.
6.- Un líder cualquiera, lleva de la mano a su grupo, un buen líder prepara al grupo para seguir avanzando cuando él ya no este presente.
¿Que dice todo eso de mi?...
Por cierto, como lo dije arriba, no importa si vas en la dirección correcta o no, el simple hecho de ir en una dicrección, te hace ir en la direccion "correcta" pues al moverse estas en posibilidad de llegar a algun lado, y el chiste es no quedarse parado. Esa es la señal de que voy en la dirección correcta, el simple hecho de que voy en alguna dirección, el hecho de que me muevo, y de que vivo y aprendo algo nuevo al menos sobre mi mismo cada dia.
Ya en otra ocasión puse algunas premisas que tengo respecto a un líder, y respecto a mí tratando de ser líder en alguna que otra situación.
Partiré del hecho de lo que yo quiero al ser un lider, me gusta que las personas se sientan seguras cerca de mí, que sepan que las cosas pueden salir adelante, y que pueden ser ellos mismos, me agrada que esas personas sean capaces de decir que vamos bien, pero tambien, si se necesita, decir que vamos mal y tal vez deberíamos de ir para otro lado. Me gusta generar emoción, como una montaña rusa, algo de estres también, un tanto de incertidumbre, es decir, que sepamos que vamos bien, aunque de alguna forma hay ansiedad por el resultado. Me agrada que durante el proceso, podamos bromear, reír, disfrutar el momento.
Me gusta pensar en mi mismo en esas situaciones como alguien que puede encontrar una solución a los problemas, o apoyarse en las personas adecuadas para encontrar esa solución. Busco siempre involucrar a todos los que me rodean en la solución de la tarea, aunque sea para que traigan las cemitas, pero el chiste es que todo el equipo sea PARTE del equipo, y que sean una parte, de tal forma, que si cualquier persona hace falta, o necesita ayuda, siempre haya otro que pueda apoyarlo, es decir no me gusta que alguien se convierta en una pieza indispensable, y de esa forma que todos se sientan importantes.
Me gusta encontrarme a personas con las que he trabajado, y que puedo sentarme a platicar un rato con ellos y ver que despues de trabajar conmigo, algo les ha quedado que los ha hecho mejores.
No me gusta que un líder sea el todo poderoso que lo hace todo y sus "súbditos" nada mas observan, no me gusta que un líder SIEMPRE quiera ser el jefe, un líder debe saber hacerse a un lado, y dejar que otros le ayuden e incluso le guíen, un líder no siempre es un guía.
Por último, algo que tengo muy claro es que un líder debe darle lugar a su grupo, pero no dejar que su grupo decida todo, hay momentos, sobre todo momentos de crisis, donde la posibilidad de la democracia puede perder el camino, y donde un buen líder, a veces a pesar de su grupo, decide un camino, y ya sea que el camino sea correcto o no, el grupo adquiere un momentum, y ya en movimiento, puede buscar las soluciones.
Esto es lo que habia puesto en la entrada anterior
.- Como líder no lo sabes todo, no lo puedes todo, y no lo abarcas todo, sin embargo, si sabes quien puede ayudarte con los puntos en los que necesitas ayuda
2.- Un líder no es eterno, pues no es el "dueño" del liderazgo, mas bien, la condicion de liderazgo se va moviendo de acuerdo a las necesidades del grupo y las exigencias del ambiente.
3.- A veces eres líder, otras sigues al lider, otras te opones al lider y otras guías al líder.
4.- Un líder debe preocuparse por el bien de su grupo, tanto o mas que por su bien personal, a veces incluso en contra de los deseos personales, o hasta de los deseos del grupo.
5.- La democracia es una herramienta para el líder, no una forma de vida.
6.- Un líder cualquiera, lleva de la mano a su grupo, un buen líder prepara al grupo para seguir avanzando cuando él ya no este presente.
¿Que dice todo eso de mi?...
Por cierto, como lo dije arriba, no importa si vas en la dirección correcta o no, el simple hecho de ir en una dicrección, te hace ir en la direccion "correcta" pues al moverse estas en posibilidad de llegar a algun lado, y el chiste es no quedarse parado. Esa es la señal de que voy en la dirección correcta, el simple hecho de que voy en alguna dirección, el hecho de que me muevo, y de que vivo y aprendo algo nuevo al menos sobre mi mismo cada dia.
La última y nos vamos
Pues despues de leer un poco de como debe ser la organizacion que aprenda y el lider que aprenda, mas que resumir, o ponerme a analizar conforme a mi lugar de trabajo, en el que evidentemente no se aprende mucho y lo que se aprende es mas bien por accidente. Me quedo con la pregunta ¿Yo puedo aprender?, a favor y a pesar de mi lugar de trabajo, ¿Soy capaz de crecer cada dia?
Y también me pongo a pensar, ¿Que tan necesario es aprender?, lo menciona Schein, ¿aprender no va en contra del principio de equilibrio? ¿No creamos una cultura a fin de estabilizar nuestra existencia y encontrar un status quo que nos permita navegar tranquilamente?
Para los que vimos "el club de la pelea", lo primero que hace Tyler Durden, es destruir el mundo de todos los que se acercan a él, para que todos puedan empezar de cero, es decir, para que no tengan nada a que aferrarse, y por lo tanto, lo que él les ofrece, por mas grotesco, incómodo y absurdo que parezca, se puede definir como "seguridad".
Respecto de las características de un líder que puede aprender, ¿Realmente hay líderes dispuestos a aprender?
Me hace gracia que Schein, supongo con toda la intención, nos demuestra como él se vió obligado a aprender, dicen por ahi "hay que predicar con el ejemplo", y durante su narración, en el último capítulo del libro, nos hace ver como comete una cantidad considerable de errores y desvaríos, y él mismo, tanto por autoconciencia, como por interacción y retroalimentación, va aprendiendo a desenvolverse como un agente de cambio dentro de un ambiente un tanto extraño.
Al mismo tiempo, ese capítulo nos deja ver como no es necesario un cambio ABSOLUTO, para crear cambios considerables, en terapia le suelen llamar "reencuadre", no se trata de cambiar las premisas como tal, sino de cambiar el enfoque que se da de esas premisas hacia el comportamiento organizacional, pues esas premisas pueden justificar y hasta fomentar el cambio deseado, tan solo con verlas desde otra ligera perspectiva.
Y también me pongo a pensar, ¿Que tan necesario es aprender?, lo menciona Schein, ¿aprender no va en contra del principio de equilibrio? ¿No creamos una cultura a fin de estabilizar nuestra existencia y encontrar un status quo que nos permita navegar tranquilamente?
Para los que vimos "el club de la pelea", lo primero que hace Tyler Durden, es destruir el mundo de todos los que se acercan a él, para que todos puedan empezar de cero, es decir, para que no tengan nada a que aferrarse, y por lo tanto, lo que él les ofrece, por mas grotesco, incómodo y absurdo que parezca, se puede definir como "seguridad".
Respecto de las características de un líder que puede aprender, ¿Realmente hay líderes dispuestos a aprender?
Me hace gracia que Schein, supongo con toda la intención, nos demuestra como él se vió obligado a aprender, dicen por ahi "hay que predicar con el ejemplo", y durante su narración, en el último capítulo del libro, nos hace ver como comete una cantidad considerable de errores y desvaríos, y él mismo, tanto por autoconciencia, como por interacción y retroalimentación, va aprendiendo a desenvolverse como un agente de cambio dentro de un ambiente un tanto extraño.
Al mismo tiempo, ese capítulo nos deja ver como no es necesario un cambio ABSOLUTO, para crear cambios considerables, en terapia le suelen llamar "reencuadre", no se trata de cambiar las premisas como tal, sino de cambiar el enfoque que se da de esas premisas hacia el comportamiento organizacional, pues esas premisas pueden justificar y hasta fomentar el cambio deseado, tan solo con verlas desde otra ligera perspectiva.
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