Acaba un año mas... osera un año menos?
Que dejo atras este ciclo.. algunos aprendizajes profesionales... algunas experieias nueva. No mucho crecimiento. Pero si la certeza de q las cosas tienden a salir de formas inesperadas y no hay manera de cambiar eso. Que los valores, deseos y principios son importantes, pero a veces no son determinantes y debes sacrificarlos parcialmente en la busqueda de un bien o al menos evitar un mal.
Un poco deprimente sin duda, el saber q cada año olvidas o abandonas mas y mas deseos y que vas creciendo y aprendiendo que no desear te lleva a no sufrir, aunque tambien a no disfrutar. Para muchos de nosotros eso significa una derrota. Para otras culturas representa el estado perfecto de la conciencia humana. Para mi solo representa un estado efimero y pasajero... espero.
Que espero para el nuevo año?
Mas risas. Mas sorpresas agradables, y entre ellos espero la sorpresa de darme cuenta de que estoy equivocado... aunque tristemente se que, y casi todos los que me rodean lo saben... siempre tengo la razon... especialmente cuando no la tengo.
Aun asi, aunque para mi es un poco triste esta retrospectiva, espero que ustedes hayan tenido un mejor año y que el siguiente sea mucho mas productivo y sobre todo mucho mas feliz... eso...FELIZ... aunque no produzcan nada.
viernes, 31 de diciembre de 2010
jueves, 2 de diciembre de 2010
La Ultima y nos fuimos...
Todos altamente pensativos... será la reflexion de George... será que nos cae el veinte???...Será el 3 a 2 que acaba de caer de Santos?...
Sea lo que sea, gracias a todos, y nos vemos pronto.
miércoles, 1 de diciembre de 2010
Na na na na na na na na LIDER!!!
http://www.youtube.com/watch?v=aAeOWWDwYEQ
Ya en otra ocasión puse algunas premisas que tengo respecto a un líder, y respecto a mí tratando de ser líder en alguna que otra situación.
Partiré del hecho de lo que yo quiero al ser un lider, me gusta que las personas se sientan seguras cerca de mí, que sepan que las cosas pueden salir adelante, y que pueden ser ellos mismos, me agrada que esas personas sean capaces de decir que vamos bien, pero tambien, si se necesita, decir que vamos mal y tal vez deberíamos de ir para otro lado. Me gusta generar emoción, como una montaña rusa, algo de estres también, un tanto de incertidumbre, es decir, que sepamos que vamos bien, aunque de alguna forma hay ansiedad por el resultado. Me agrada que durante el proceso, podamos bromear, reír, disfrutar el momento.
Me gusta pensar en mi mismo en esas situaciones como alguien que puede encontrar una solución a los problemas, o apoyarse en las personas adecuadas para encontrar esa solución. Busco siempre involucrar a todos los que me rodean en la solución de la tarea, aunque sea para que traigan las cemitas, pero el chiste es que todo el equipo sea PARTE del equipo, y que sean una parte, de tal forma, que si cualquier persona hace falta, o necesita ayuda, siempre haya otro que pueda apoyarlo, es decir no me gusta que alguien se convierta en una pieza indispensable, y de esa forma que todos se sientan importantes.
Me gusta encontrarme a personas con las que he trabajado, y que puedo sentarme a platicar un rato con ellos y ver que despues de trabajar conmigo, algo les ha quedado que los ha hecho mejores.
No me gusta que un líder sea el todo poderoso que lo hace todo y sus "súbditos" nada mas observan, no me gusta que un líder SIEMPRE quiera ser el jefe, un líder debe saber hacerse a un lado, y dejar que otros le ayuden e incluso le guíen, un líder no siempre es un guía.
Por último, algo que tengo muy claro es que un líder debe darle lugar a su grupo, pero no dejar que su grupo decida todo, hay momentos, sobre todo momentos de crisis, donde la posibilidad de la democracia puede perder el camino, y donde un buen líder, a veces a pesar de su grupo, decide un camino, y ya sea que el camino sea correcto o no, el grupo adquiere un momentum, y ya en movimiento, puede buscar las soluciones.
Esto es lo que habia puesto en la entrada anterior
.- Como líder no lo sabes todo, no lo puedes todo, y no lo abarcas todo, sin embargo, si sabes quien puede ayudarte con los puntos en los que necesitas ayuda
2.- Un líder no es eterno, pues no es el "dueño" del liderazgo, mas bien, la condicion de liderazgo se va moviendo de acuerdo a las necesidades del grupo y las exigencias del ambiente.
3.- A veces eres líder, otras sigues al lider, otras te opones al lider y otras guías al líder.
4.- Un líder debe preocuparse por el bien de su grupo, tanto o mas que por su bien personal, a veces incluso en contra de los deseos personales, o hasta de los deseos del grupo.
5.- La democracia es una herramienta para el líder, no una forma de vida.
6.- Un líder cualquiera, lleva de la mano a su grupo, un buen líder prepara al grupo para seguir avanzando cuando él ya no este presente.
¿Que dice todo eso de mi?...
Por cierto, como lo dije arriba, no importa si vas en la dirección correcta o no, el simple hecho de ir en una dicrección, te hace ir en la direccion "correcta" pues al moverse estas en posibilidad de llegar a algun lado, y el chiste es no quedarse parado. Esa es la señal de que voy en la dirección correcta, el simple hecho de que voy en alguna dirección, el hecho de que me muevo, y de que vivo y aprendo algo nuevo al menos sobre mi mismo cada dia.
Ya en otra ocasión puse algunas premisas que tengo respecto a un líder, y respecto a mí tratando de ser líder en alguna que otra situación.
Partiré del hecho de lo que yo quiero al ser un lider, me gusta que las personas se sientan seguras cerca de mí, que sepan que las cosas pueden salir adelante, y que pueden ser ellos mismos, me agrada que esas personas sean capaces de decir que vamos bien, pero tambien, si se necesita, decir que vamos mal y tal vez deberíamos de ir para otro lado. Me gusta generar emoción, como una montaña rusa, algo de estres también, un tanto de incertidumbre, es decir, que sepamos que vamos bien, aunque de alguna forma hay ansiedad por el resultado. Me agrada que durante el proceso, podamos bromear, reír, disfrutar el momento.
Me gusta pensar en mi mismo en esas situaciones como alguien que puede encontrar una solución a los problemas, o apoyarse en las personas adecuadas para encontrar esa solución. Busco siempre involucrar a todos los que me rodean en la solución de la tarea, aunque sea para que traigan las cemitas, pero el chiste es que todo el equipo sea PARTE del equipo, y que sean una parte, de tal forma, que si cualquier persona hace falta, o necesita ayuda, siempre haya otro que pueda apoyarlo, es decir no me gusta que alguien se convierta en una pieza indispensable, y de esa forma que todos se sientan importantes.
Me gusta encontrarme a personas con las que he trabajado, y que puedo sentarme a platicar un rato con ellos y ver que despues de trabajar conmigo, algo les ha quedado que los ha hecho mejores.
No me gusta que un líder sea el todo poderoso que lo hace todo y sus "súbditos" nada mas observan, no me gusta que un líder SIEMPRE quiera ser el jefe, un líder debe saber hacerse a un lado, y dejar que otros le ayuden e incluso le guíen, un líder no siempre es un guía.
Por último, algo que tengo muy claro es que un líder debe darle lugar a su grupo, pero no dejar que su grupo decida todo, hay momentos, sobre todo momentos de crisis, donde la posibilidad de la democracia puede perder el camino, y donde un buen líder, a veces a pesar de su grupo, decide un camino, y ya sea que el camino sea correcto o no, el grupo adquiere un momentum, y ya en movimiento, puede buscar las soluciones.
Esto es lo que habia puesto en la entrada anterior
.- Como líder no lo sabes todo, no lo puedes todo, y no lo abarcas todo, sin embargo, si sabes quien puede ayudarte con los puntos en los que necesitas ayuda
2.- Un líder no es eterno, pues no es el "dueño" del liderazgo, mas bien, la condicion de liderazgo se va moviendo de acuerdo a las necesidades del grupo y las exigencias del ambiente.
3.- A veces eres líder, otras sigues al lider, otras te opones al lider y otras guías al líder.
4.- Un líder debe preocuparse por el bien de su grupo, tanto o mas que por su bien personal, a veces incluso en contra de los deseos personales, o hasta de los deseos del grupo.
5.- La democracia es una herramienta para el líder, no una forma de vida.
6.- Un líder cualquiera, lleva de la mano a su grupo, un buen líder prepara al grupo para seguir avanzando cuando él ya no este presente.
¿Que dice todo eso de mi?...
Por cierto, como lo dije arriba, no importa si vas en la dirección correcta o no, el simple hecho de ir en una dicrección, te hace ir en la direccion "correcta" pues al moverse estas en posibilidad de llegar a algun lado, y el chiste es no quedarse parado. Esa es la señal de que voy en la dirección correcta, el simple hecho de que voy en alguna dirección, el hecho de que me muevo, y de que vivo y aprendo algo nuevo al menos sobre mi mismo cada dia.
La última y nos vamos
Pues despues de leer un poco de como debe ser la organizacion que aprenda y el lider que aprenda, mas que resumir, o ponerme a analizar conforme a mi lugar de trabajo, en el que evidentemente no se aprende mucho y lo que se aprende es mas bien por accidente. Me quedo con la pregunta ¿Yo puedo aprender?, a favor y a pesar de mi lugar de trabajo, ¿Soy capaz de crecer cada dia?
Y también me pongo a pensar, ¿Que tan necesario es aprender?, lo menciona Schein, ¿aprender no va en contra del principio de equilibrio? ¿No creamos una cultura a fin de estabilizar nuestra existencia y encontrar un status quo que nos permita navegar tranquilamente?
Para los que vimos "el club de la pelea", lo primero que hace Tyler Durden, es destruir el mundo de todos los que se acercan a él, para que todos puedan empezar de cero, es decir, para que no tengan nada a que aferrarse, y por lo tanto, lo que él les ofrece, por mas grotesco, incómodo y absurdo que parezca, se puede definir como "seguridad".
Respecto de las características de un líder que puede aprender, ¿Realmente hay líderes dispuestos a aprender?
Me hace gracia que Schein, supongo con toda la intención, nos demuestra como él se vió obligado a aprender, dicen por ahi "hay que predicar con el ejemplo", y durante su narración, en el último capítulo del libro, nos hace ver como comete una cantidad considerable de errores y desvaríos, y él mismo, tanto por autoconciencia, como por interacción y retroalimentación, va aprendiendo a desenvolverse como un agente de cambio dentro de un ambiente un tanto extraño.
Al mismo tiempo, ese capítulo nos deja ver como no es necesario un cambio ABSOLUTO, para crear cambios considerables, en terapia le suelen llamar "reencuadre", no se trata de cambiar las premisas como tal, sino de cambiar el enfoque que se da de esas premisas hacia el comportamiento organizacional, pues esas premisas pueden justificar y hasta fomentar el cambio deseado, tan solo con verlas desde otra ligera perspectiva.
Y también me pongo a pensar, ¿Que tan necesario es aprender?, lo menciona Schein, ¿aprender no va en contra del principio de equilibrio? ¿No creamos una cultura a fin de estabilizar nuestra existencia y encontrar un status quo que nos permita navegar tranquilamente?
Para los que vimos "el club de la pelea", lo primero que hace Tyler Durden, es destruir el mundo de todos los que se acercan a él, para que todos puedan empezar de cero, es decir, para que no tengan nada a que aferrarse, y por lo tanto, lo que él les ofrece, por mas grotesco, incómodo y absurdo que parezca, se puede definir como "seguridad".
Respecto de las características de un líder que puede aprender, ¿Realmente hay líderes dispuestos a aprender?
Me hace gracia que Schein, supongo con toda la intención, nos demuestra como él se vió obligado a aprender, dicen por ahi "hay que predicar con el ejemplo", y durante su narración, en el último capítulo del libro, nos hace ver como comete una cantidad considerable de errores y desvaríos, y él mismo, tanto por autoconciencia, como por interacción y retroalimentación, va aprendiendo a desenvolverse como un agente de cambio dentro de un ambiente un tanto extraño.
Al mismo tiempo, ese capítulo nos deja ver como no es necesario un cambio ABSOLUTO, para crear cambios considerables, en terapia le suelen llamar "reencuadre", no se trata de cambiar las premisas como tal, sino de cambiar el enfoque que se da de esas premisas hacia el comportamiento organizacional, pues esas premisas pueden justificar y hasta fomentar el cambio deseado, tan solo con verlas desde otra ligera perspectiva.
miércoles, 24 de noviembre de 2010
un boceto de mi liderazgo
Sin tener muy claro aún todo lo que engloba mi propia vivencia del liderazgo -mas que por falta de entendimiento, por falta de tiempo para analizarlo- si puedo poner algunos supuestos que tengo muy claros.
1.- Como líder no lo sabes todo, no lo puedes todo, y no lo abarcas todo, sin embargo, si sabes quien puede ayudarte con los puntos en los que necesitas ayuda
2.- Un líder no es eterno, pues no es el "dueño" del liderazgo, mas bien, la condicion de liderazgo se va moviendo de acuerdo a las necesidades del grupo y las exigencias del ambiente.
3.- A veces eres líder, otras sigues al lider, otras te opones al lider y otras guías al líder.
4.- Un líder debe preocuparse por el bien de su grupo, tanto o mas que por su bien personal, a veces incluso en contra de los deseos personales, o hasta de los deseos del grupo.
5.- La democracia es una herramienta para el líder, no una forma de vida.
6.- Un líder cualquiera, lleva de la mano a su grupo, un buen líder prepara al grupo para seguir avanzando cuando él ya no este presente.
SALUDINES; luego le sigo...
1.- Como líder no lo sabes todo, no lo puedes todo, y no lo abarcas todo, sin embargo, si sabes quien puede ayudarte con los puntos en los que necesitas ayuda
2.- Un líder no es eterno, pues no es el "dueño" del liderazgo, mas bien, la condicion de liderazgo se va moviendo de acuerdo a las necesidades del grupo y las exigencias del ambiente.
3.- A veces eres líder, otras sigues al lider, otras te opones al lider y otras guías al líder.
4.- Un líder debe preocuparse por el bien de su grupo, tanto o mas que por su bien personal, a veces incluso en contra de los deseos personales, o hasta de los deseos del grupo.
5.- La democracia es una herramienta para el líder, no una forma de vida.
6.- Un líder cualquiera, lleva de la mano a su grupo, un buen líder prepara al grupo para seguir avanzando cuando él ya no este presente.
SALUDINES; luego le sigo...
capitulos 16 y 17...
Que curioso, llevo días pensando en Kurt Lewin y Leon Festinger. Pero en fin. ME pongo a pensar en lo que he expuesto los últimos meses respecto a mi lugar de trabajo, y cada vez voy encontrandole mas sentido a lo que la verdad, a primera vista no tiene el mas mínimo sentido. En mi oficina es obvio que hay muchos indicios de que las cosas no estan bien, pero siempre se busca alienar esos datos, sacarlos del contexto para evitar la culpa, o el sentimiento de desequilibrio, si hay errores que pueden implicar el alejarse de las metas del tribunal -resolver todos los asuntos sin errores, en el menor tiempo posible y sin posibilidades a ser fallos combatidos apoyados en los lineamientos legales- inmediatamente se culpa al área mas sensible de todas, actuaría, y con eso evitas que las demás áreas se sientan amenazadas y se sientan impulsadas a buscar un cambio. Es un ejemplo de como el liderazgo EVITA a toda costa las situaciones que puedan propiciar el cambio, es una forma de mantener el equilibrio, aunque sea por la fuerza.
En cuanto a analizar la cultura, los pasos que nos muestra Schein, son pasos que muchas personas, sin saber lo que hacen propiamente, aplican mas o menos al reunir un grupo, en situaciones que van desde una terapia grupal, hasta un grupo de niños empezando un campamento de verano, o un capacitador conociendo al grupo al que se presta a capacitar. Me pongo a pensar en los diversos cursos de capacitación que nos han dado en el tribunal -todos de herramientas mas o menos inútiles, y completamente técnicas- sin embargo, todo lo que ahi se aprende, se olvida inmediatamente, y puedo identificar algunas razones por las que eso pasa. En primer lugar, nadie de una jerarquía digamos "inmortal" se preocupa al menos por presentar al capacitador, por otro lado, nadie se permite hablar respecto de las expectativas del grupo, pues, si hay mandos medios mezclados con personal operativo, lo cual inhibe a los segundos, por miedo a ofender a los primeros, e inhibe a los primeros por que no pueden mostrar "debilidad" ante los segundos. Tal vez debería prestarles el libro a los de arriba, aunque creo que solo uno lo leería y si no estuviera pasando por una situación personal bastante complicada. Ni modo, será en otro momento.
En cuanto a analizar la cultura, los pasos que nos muestra Schein, son pasos que muchas personas, sin saber lo que hacen propiamente, aplican mas o menos al reunir un grupo, en situaciones que van desde una terapia grupal, hasta un grupo de niños empezando un campamento de verano, o un capacitador conociendo al grupo al que se presta a capacitar. Me pongo a pensar en los diversos cursos de capacitación que nos han dado en el tribunal -todos de herramientas mas o menos inútiles, y completamente técnicas- sin embargo, todo lo que ahi se aprende, se olvida inmediatamente, y puedo identificar algunas razones por las que eso pasa. En primer lugar, nadie de una jerarquía digamos "inmortal" se preocupa al menos por presentar al capacitador, por otro lado, nadie se permite hablar respecto de las expectativas del grupo, pues, si hay mandos medios mezclados con personal operativo, lo cual inhibe a los segundos, por miedo a ofender a los primeros, e inhibe a los primeros por que no pueden mostrar "debilidad" ante los segundos. Tal vez debería prestarles el libro a los de arriba, aunque creo que solo uno lo leería y si no estuviera pasando por una situación personal bastante complicada. Ni modo, será en otro momento.
miércoles, 17 de noviembre de 2010
De los capítulos 14 y 15
Me queda muy claro que todo lo que genera crisis provoca una posibilidad de cambio, en las empresas, los paises, las familias, y los animales es un hecho comprobado y comprobable.
También me queda claro que hay ocasiones en que hay que provocar esas crisis para revolucionar el sistema.
Pero, que pasa cuando, como lo comenté en clase, la cultura no necesita cambios, ha vivido de forma comoda durante mucho tiempo, sin crisisi, sin cambios en el medio, sin nuevas necesidades de mercado, sin nuevas tecnologías, sin nuevos productos.
Se que el sistema en donde trabajo suena arcaico, inhumano, obsoleto, aburrido y absurdamente incomprensible, pero, en 40 años que tiene de existir el tribunal (habiendo cambiado de nombre y de magistrados en algunas ocasiones), no ha necesitado mas que muy muy pequeños cambios, y han sido mas como "paleativos" que en realidad cambios necesarios, ni siquiera ha necesitado cambios de personal, fuera de los comunes dados por promociones, o jubilaciones, o incluso alguna que otra renuncia.
Pero realmente necesitará un cambio?, en realidad sería bueno un cambio?
En otro sentido completamente, me pongo a pensar en como evolucionan las culturas y como se van necesitando diferentes características en el liderazgo para poder seguir moviendo la cultura hacia adelante. Pero, hay ocasiones, y lo he podido observar, en donde el mismo líder es capaz de asumir esos roles, pues hay veces que la maduración del grupo es paralela a la maduración del líder o los líderes.
Por último, hay veces que los cambios llevan a la destrucción, a al menos a un divorcio, sobre todo cuando hay alianzas.
Me acuerdo de la alianza de mercedez -diamler con chrysler, a principios de esta década.
Mientras que mercedes benz era una compañía enfocada en un trabajo perfecto, casi artístico, enfocado a un mercado altamente exclusivo, chrysler tenía una cultura enfocada a las masas, con productos de calidad mediana, y costos sumamente accesibles.
Generaron productos extraordinarios, el cirrus, el pt crusier, el mercedes benz slk 200, la clase a de mercedes, y probablemente el mejor, el chrysler crossfire, sin duda fueron vehiculos con gran aceptación en el mercado, de precios digamos "entendibles".
Sin embargo, la alianza se romíó tan solo 5 años despues de empezar.
¿Que paso?
incluso a pesar de que pareció ser una gran alianza, tuvieron que separarse tiempo después, y de todo lo producido en esa epoca ya no sobrevive ninguno de esos productos.
También me queda claro que hay ocasiones en que hay que provocar esas crisis para revolucionar el sistema.
Pero, que pasa cuando, como lo comenté en clase, la cultura no necesita cambios, ha vivido de forma comoda durante mucho tiempo, sin crisisi, sin cambios en el medio, sin nuevas necesidades de mercado, sin nuevas tecnologías, sin nuevos productos.
Se que el sistema en donde trabajo suena arcaico, inhumano, obsoleto, aburrido y absurdamente incomprensible, pero, en 40 años que tiene de existir el tribunal (habiendo cambiado de nombre y de magistrados en algunas ocasiones), no ha necesitado mas que muy muy pequeños cambios, y han sido mas como "paleativos" que en realidad cambios necesarios, ni siquiera ha necesitado cambios de personal, fuera de los comunes dados por promociones, o jubilaciones, o incluso alguna que otra renuncia.
Pero realmente necesitará un cambio?, en realidad sería bueno un cambio?
En otro sentido completamente, me pongo a pensar en como evolucionan las culturas y como se van necesitando diferentes características en el liderazgo para poder seguir moviendo la cultura hacia adelante. Pero, hay ocasiones, y lo he podido observar, en donde el mismo líder es capaz de asumir esos roles, pues hay veces que la maduración del grupo es paralela a la maduración del líder o los líderes.
Por último, hay veces que los cambios llevan a la destrucción, a al menos a un divorcio, sobre todo cuando hay alianzas.
Me acuerdo de la alianza de mercedez -diamler con chrysler, a principios de esta década.
Mientras que mercedes benz era una compañía enfocada en un trabajo perfecto, casi artístico, enfocado a un mercado altamente exclusivo, chrysler tenía una cultura enfocada a las masas, con productos de calidad mediana, y costos sumamente accesibles.
Generaron productos extraordinarios, el cirrus, el pt crusier, el mercedes benz slk 200, la clase a de mercedes, y probablemente el mejor, el chrysler crossfire, sin duda fueron vehiculos con gran aceptación en el mercado, de precios digamos "entendibles".
Sin embargo, la alianza se romíó tan solo 5 años despues de empezar.
¿Que paso?
incluso a pesar de que pareció ser una gran alianza, tuvieron que separarse tiempo después, y de todo lo producido en esa epoca ya no sobrevive ninguno de esos productos.
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